2019-2022年王府井百货业态坪效情况 原图定位 “一店一策”赋能门店转型,加之合并首商股份,毛利率有所提升,但坪效下降明显。公司百货门店是创收主力,但传统百货业态难以满足消费者消费的差异化需求,盈利能力表现平平。公司对此开展“一店一策”的措施,旗下百货业态围绕消费者需求实施转型调整,推出形成精品百货、时尚百货、社区生活百货、折扣百货等不同百货业态产品线,满足不同地区不同市场环境下的消费者差异化需求。同时,公司合并首商股份后将燕莎商城等高档百货门店纳入,使得 2020 年起毛利率提升明显,但受疫情影响,坪效下滑较大。未来百货业态将加大调整提升力度,打造创新性的商业生态组合,使传统项目焕发新的生命力。对于亏损或下滑严重门店,公司将持续调整,探索可持续经营模式和路径。