图表45罗格朗存货周转率 原图定位 库存管理:罗格朗集团从新产品设计阶段开始研究采购、生产和分销周期,依据订单进行生产和分销预测、确定库存水平阈值。同时子公司每天都可以访问一些主要经销商的库存水平,如果库存水平下降到低于预先确定的阈值,则立即准备和发送新库存;在法国,许多经销商同意维持某些罗格朗优先级产品的永久库存。罗格朗则确保在库存中保留了大量的未确定优先级产品,确保能够迅速满足经销商的订单。例如,在紧急情况下,经销商没有库存的产品可以通过快递服务在 24 至 48 小时内送达。在罗格朗优秀的库存管理水平下,库存水平随着公司的扩张和销售的增长从 1998 年的 357.34 百万欧元上升到 2019 年的 852.6 百万欧元,存货周转率稳定在 3.5 左右。