图28.奥莱品牌档次占比(%) 原图定位 奥莱“品牌+折扣”的核心使品牌丰富度成为吸引消费者的关键,尤其是具备稀缺性的高端品牌是奥莱间竞争的重点。我国奥莱运营以联营为主导,因此品牌招商能力及商品供应链的搭建能力,尤其是海外一线奢侈品牌的资源对接能力成为构建竞争壁垒的关键。部分项目由于名品招商困难,大量引入相对中低端品牌商户,容易与传统百货、购物中心陷入同质化竞争。同时,一线品牌的销售渠道大多全球一体,而单体奥莱话语权有限,因此跨区域连锁经营、统一招商能够提高效率及议价权。以王府井、百联等零售业龙头为例,在百货业态上的探索经验使其在物业开发、品牌招商、商业运营等多方面有着长期积累,具备发力奥莱的绝对优势。