2008-2009百老汇演艺对经济的贡献高达1：10 原图定位

国外演艺总结：溢出效应显著，盈利分化，剧群模式助力经久不衰 总体而言，单主体特色演出模式下，以太阳马戏团和红磨坊等代表，其中太阳马戏团相对偏大制作，演员成本也较高，盈利模式较单一，部分通过与赌场等合作方式降低风险；红磨坊则以康康舞为特色（演员要求较高），相对定位中高端客群，已成为法国的打卡目的地之一；单主体演艺集群模式下，以法国狂人国为代表，通过剧院丰富和增加新演出吸引观众，并通过门票、酒店、餐饮等多途径丰富收入来源，40 年来长盛不衰；百老汇和伦敦西区系世界两大戏剧代表，均为演艺剧群平台模式，专业化分工，溢出效应显著，且其成熟项目盈利突出。其中百老汇剧场-制作商-经纪商三方参与相对闭环，大制作，主创系关键，而伦敦西区在非官方组织行业协会管理同时，政府积极支持，核心总结如下。 演艺集群模式溢出效应显著。以纽约百老汇、伦敦西区和法国狂人国为代表的演艺集群，不仅通过演出赚取丰厚的收益，还为当地的餐饮、住宿、交通等行业创造了丰富的就业岗位和巨大的经济效益。据统计，2008-2009 年，百老汇演艺对当地经济的贡献达到 1:10，2016-2017 年百老汇为纽约市贡献了 87100个就业岗位和 126 亿美元的经济效益，而 2016 年票房收入为 13.67 亿元，溢出效应达到 1:9.2。2017 年伦敦西区剧院给伦敦创造了 25 亿英镑的经济价值，而同期的票房收入为 7.05 亿英镑，溢出效应 1:3.5。2017 年法国狂人国营业收入达到 1.076 亿欧元，每年为当地贡献 2.2 亿欧元的经济效益，溢出效应为 1:2.1。