图7“一心一亿”品牌战略亿元联盟 原图定位 第二,定制企业产品品类持续扩充,同时包括设计、安装与售后服务,资源整合较为容易。装修公司以设计施工业务为主,几乎没有自主的家居产品品类,也没有相应的生产技术。后端的软装电器类企业,不仅缺乏较为主要的主材产品,且仅有小规模的安装服务,需要扩充的业务较多。对比上述两类企业,定制企业覆盖资源更广。一方面,定制企业在装修流程中上承装修公司、下接软装电器公司,易于与二者进行合作打通链条,实现渠道+产品+服务共同发力。另一方面,定制企业未来可以依靠自己在全屋设计与安装的经验成立自营装修部门,结合其在定制行业内的口碑吸引更多流量。以欧派家居为例,在打造供应链合作体系方面,欧派与圣都家装合作发布“一心一亿”战略品牌计划,推动八大头部企业组成亿元联盟;在产品品类上,欧派以合作等形式组成了包括卫浴、软装和电器的完整产品矩阵。