李宁2012年开始大量精简门店 原图定位 李宁去库过程伴随内部组织人事变革,调整时间更长。1)2010 年张志勇出任 CEO,大力推进品牌年轻化,价格对标国际品牌,但产品设计未能匹配价格,反而丧失原有用户。2)2012 年金珍君任代理行政总裁,从批发转向零售模式,一次性回购 18 亿元经销库存,并对产品、市场等负责人大范围更换,2011-2014 年,经销/直营店分别从 7495 家/760家变为 4424 家/1202 家。3)2015 年李宁本人回归管理层,离职的部分高管也重回岗位,团队逐渐稳定。在战略上继续推行零售和电商模式,17 年整合童装业务推出李宁 YOUNG,18 年中国李宁在纽约时装周大受欢迎。19 年钱炜任联席 CEO,优化渠道结构,深化产品SKU 和供应链管理。经过全方位努力,库存周转天数从 14 年的 108 天降至 19 年的 67 天。