Amyris认为其“LabtoMarket”模式更适合“toC”产品 原图定位 山西证券研究所 其二,“To B”和“To C”商业模式差异大,切换面临应用开发风险。在生物燃料领域失败后,Amyris吸取经验,全面转向“To C”的精细化学品,可能基于其“量小利多”、市场接受度更快以及资本开支更低优势。Amyris 推出了包括以角鲨烷为代表的十余种产品,其中法尼烯通过催化加氢等步骤后可获得角鲨烷(Squalane)。角鲨烷具备良好的润滑性、稳定和抗氧化性,对人类皮肤具有极佳的亲和力。Amyris 进军消费者领域的主要策略是收购名人品牌。长期看,名人品牌较难有效占据市场份额,例如擅长与知名美妆网络红人合作的彩妆巨头Morphe与 2023年 1月关闭了其在美国的所有实体店。Amyris作为跨界转型“To C”存在挑战。2021年 3月,Amyris收购了前 Calvin Klein 创意总监 Francisco Costa 打造的清洁美容和健康品牌 Costa Brazil,2023 年 1 月推出了与演员 Tia Mowry 联名的产品 4U by Tia。然而。2023年 2月,Amyris将角鲨烷出售给奇华顿,交易价值约 5亿美元。2023年 8月,Amyris宣布破产。