公司自2019年开启IPD变革以来，运营效率、人效产出等明显提升 原图定位

公司的管理优化以 IPD 变革为代表，为长期良性成长筑牢根基。2019 下半年起，公司着手实施 IPD（Integrated Product Development，产品集成开发）制度改革，决定通过 2 年时间，完成客户细分、构建 IPD 产品研发管理、制定岗位任职标准及建立增量绩效考核制度。这一体系效仿自华为，实现从机会梳理到商业变现的流程化管理，能够有效提升运营效率、降低实施成本、实现增量发展。IPD 已经被 IBM、波音、诺基亚、杜邦、思科、华为、方太等国内外许多企业成功实施，被证明是一种高效的产品开发模式。