2015年设臵789新架构,2017年形成三层架构 原图定位 2015 年设臵 789 新架构,为 2017 年三层架构过渡,管理体系更为清晰。2015 年集团整体架构再一次改革,形成 7 个平台,8个职能机构及 9 大家电事业部。目的是为了使前端平台人员拥有较大的自主权,加强后端对于前端的支持。在此基础上2017-2018 年美的进一步明确经营主体、协同平台和职能部门的三层架构关系。第一层经营主体(原有八大事业部+库卡/东芝+美的国际/美云智数等)背负 KPI 考核指标,向集团上交利润。第二层的四大协同平台(安得智联、IOT、美的财务公司和中央研究院)不背负考核指标,为事业部专门服务。第三层的审计、IT 等十大职能部门用于服务前两层架构,提供支持。新三层架构下各事业部、平台及职能机构职责更为明确,资源利用更为充沛,净利率显著提高。