至2019年,艾尔建医美已覆盖面部、整形外科、再生医学、身体轮廓与皮肤护理业务 原图定位 收购可以花钱买时间,但远非一劳永逸,重研发投入+高研发效率方能延长产品生命周期。1)收购一款好产品背后也有试错成本:例如收购乔雅登的同期也有对胶原材料及其它玻尿酸产品的收购/代理行为,包括 2006 年收购 Inamed 获得 Zyderm 与 Zyplast 牛胶原蛋白可注射制剂、从 Smith & Nephew 获得许可的可注射人体皮肤细胞衍生的胶原蛋白产品 Cosmo Derm 与 Cosmo Plast、从 Genzyme Corporation 获得的基于禽类的交联透明质酸可注射产品 Hylaform 与非动物稳定的透明质酸可注射产品 Captique 等,并不是每一次收购/代理行为都能充分实现商业化。2)将好产品打磨成常青大单品,背后是强研发投入与高研发效率支撑。艾尔建旗下 Botox 自推出后就持续居领导地位、Juvederm 推出后市占率快速提升,这一方面来自于其优秀的产品力,另一方面研发驱动下产品适应症不断扩充、产品种类愈加丰富进而更多更好地满足市场需求也是其常胜不衰的关键。2002-2014 年间(被阿特维斯收购之前),艾尔建研发支出占收入比重长期居 15%以上;同时高投入下公司研发效率排制药企业前五(截至 2013年数据),不输默克/诺华等研发巨头。