图1242006-2018年戴姆勒人力成本/营业收入 原图定位 持续实施的效率改进项目叠加与合作伙伴的成本分摊改善公司盈利能力。成本改善效应主要体现在人力资源领域。由于公司优化组织架构,缩减行政管理人员规模,控制管理费用,管理费用/营业收入从 2009 的 4.2%持续降至 2016 年的 2.2%。公司精简业务流程与决策层级,工业 4.0 实施到位,人力成本控制得当,人力成本/营业收入呈下降趋势,从 2006 年的 23.8%降至 2018 年的 13.4%。