2015年怪物饮料收购可口可乐在全球的能量饮料业务，并将旗下的非能量饮料业务进行剥离 原图定位

与可口可乐、百事可乐“大而全”的经营战略不同，怪物饮料将“市场聚焦战略”发挥到极致，始终专注能量饮料市场。能量饮料市场的发展可追溯到 20 世纪 20 年代，1927 年葡萄适作为第一代能量饮料于英国出现。1966 年红牛诞生于泰国，分别于 1995 年进入中国市场，1997 年进入美国市场，自此各种能量饮料陆续问世。在当时红牛高达 90%占有率的功能饮料市场，作为后起之秀的怪物饮料在短短几年内就打破了这一局面，并且引领了美国功能饮料市场的快速扩充。这其中最重要的原因在于，怪物饮料始终坚持“市场聚焦战略”，通过聚焦年轻人群，紧贴消费需求、推陈出新等方式，抓住美国饮料行业的个性化发展趋势，一举成为公司和市场的核心品牌。即使在 2015 年与可口可乐的股权交易中，怪物饮料依然将主要资源聚焦在能量饮料市场——2015 年 6 月，怪物饮料与可口可乐完成股权交易，可口可乐以 21.5 亿美元收购怪物饮料 16.7%的股权，成为怪物饮料最大的股东，但怪物饮料仍保持独立运营且核心管理层保持稳定；同时，怪物饮料收购可口可乐在全球的能量饮料业务，取得了 NOS、Ultra 等能量饮料品牌，并将旗下的非能量饮料业务出售给可口可乐，完成了旗下品牌的置换。