MUJI全球网点面积（平方米）及网点平均销售额（百万日元） 原图定位

破灭后的90年代。除了宏观经济背景，ALDI和MUJI均售卖自有品牌产品。MUJI不依靠Seiyu进行采购，而是向厂家直购并且缩小批发商交易范围，加上海外采购的推进，品牌销售成本得以大幅降低。MUJI在功能、装饰、包装上力争精简，但是在品类上仍致力于搭建完善的品类矩阵。同样基于实用主义的杂货店ALDI，品类较为集中，SKU不超过2000个。ALDI以价格低廉为导向，旨在提供能够维持人类基本生存的基础食物及物资；而MUJI定位于无品牌（自有品牌）的“精品百货”，以“简单”“低价”“舒适”为导向，提供包括服装、家居用品、健康食品在内的生活方式生态系统。