FY2002三年管理计划主要内容 原图定位 3、业务模式变革 除了短期应对手段之外,公司也致力于通过战略变革,在新的外部环境下构建合适的商业模式,从根本上重启成长。21 世纪以来,公司紧抓 J-REIT 创设的外部机遇,推动自持物业扩容提质、轻资产业务扩张和面向投资者的开发销售业务等战略变革。泡沫经济破裂后,日本开启不动产证券化的探索,并于 2001 年 3 月在东京证券交易所开设 J-REIT 市场。公司紧抓 J-REIT(以及不动产私募基金、私募 REIT 等金融工具)带来的变革机遇,FY1999 发布的“FY 2002三年管理计划”和 FY2002 发布的“FY20 08挑战计划”中,主要战略均离不开J-REIT 退出渠道的支持:其一,在扩大自持物业规模的同时,将成熟物业向 J-REIT 出售,通过汰换更新提升自持物业组合的质量;其二,开发物业并向 J-REIT 出售,一方面能够扩张面向投资者的开发销售业务,另一方面在出售物业后能够继续提供资产管理、物业管理服务,从而大幅增加资产管理规模,扩张轻资产业务。