图表20宁波银行对营销人员的标准化管理模式（以零售公司条线为例） 原图定位

④强调人才管理标准化：宁波银行重视员工专业性培养，致力于打造员工全职业周期的学习体系。目前，全行已构建上千人的内部讲师队伍、开发超万门的内部课程、实行员工培训学分制、开展线上学习平台、制定学习地图，确保宁波银行自上而下的战略执行体系化、标准化。