第一次改制(2002年)股权结构 原图定位 两次改制破除发展桎梏,股权多元激发企业活力。2002 年第一次改制,改制前洋河集团为宿迁国资委下属的国有独资公司, 2002 年洋河集团作为主要发起人,联合上海海烟等 6家法人及杨廷栋等 14位公司经营管理层成员共同发起设立洋河股份,经营主体由国有独资制转为股份制,其中洋河集团持股 51.1%,其他法人股东持股 40.5%,管理层持股 8.4%,股权的多元化加强了内部激励,更好地适应市场化竞争。2006 年第二次改制,核心围绕增加员工持股展开,公司向由中层以上管理层、技术人员持股的蓝天贸易和蓝海贸易定向增发,增发后洋河集团持股 38.6%,管理层持股提升至 30.8%。经过两次改制后,公司的股权结构由单一变为多元,对优化公司决策、提升经营效率、调动员工积极性起到关键作用,为洋河的腾飞注入动力。