绿地投资的定义

绿地投资(Greenfield Investment)又称新建投资，是指母国企业在东道国遵照相关法律和条例置办企业，其资产所有权属于外国投资者。绿地投资形式有开办合资或独资企业，投资者在目标国置办企业、建立厂房推动企业生产经营，这种投资方式可以直接增加东道国经济效益，为其增加就业，提髙产出。本文将绿地投资界定为企业利用独资形式在东道国置办企业。

绿地投资优点

(1)企业对海外子公司的控制较强，企业可以完全控制子公司的核心技术、生产过程、管理与销售和其他资产等，经营利润完全归其所有。同时，还可以很好的执行企业的发展战略，并将海外企业更有效地纳入其全球体系之中。

(2)建立海外生产基地可以使企业更深入的了解当地市场，从而对海外市场的渗透更加完全。在海外投资生产，能更直接、更全面地了解消费者偏好，更及时准确地了解产品出口市场供求信息等。如果建立研发机构，还能提高企业产品的技术工艺，提升企业的核心竞争力，拉近与竞争对手的距离。

(3)绿地投资可以绕过投资所在国贸易保护和贸易壁垒，降低高昂的运输和关税成本，容易获得更多的国际市场份额。

绿地投资的缺点

(1)绿地投资需要企业投入的资源最多，风险最大，可能会因投入成本过高而导致公司的战略调整缺乏灵活性。

(2)绿地投资企业建设周期长、收效慢，可能会因投资回报的时间比较长而导致企业的投资目标落空。因为新建企业除了组织必要的资源外，还要选择工厂地址、建厂房、安装生产设备，并安排管理人员、技术人员、招募生产线工人以及制定企业发展战略等，要消耗企业大量的时间和精力。例如，新建一个资本密集型工厂可能需要二、三年的时间，由于国际市场变化多端，很可能出现新厂建成后市场行情与建厂前的预期相差甚远的状况。

(3)绿地投资与跨国并购相比，涉及到市场的重新分配，使竞争变得更加激烈。

(4)绿地投资还可能遇到较大的政治经济风险，如战争、货币贬值、外汇管制、政府没收、政权更替等。

绿地投资和跨国并购的区别

与绿地投资相比，跨国并购的优势在于能够以最快速度进入目标市场，获得生产和销售网点,省去市场开拓阶段;突破生产和销售时间和空间限制，促进产业多元化，取得规模优势;减少竞争对手，增强行业集中度;获得公开市场难以得到的目标企业无形资产和稀缺性资源，增强企业的核心竞争力;特殊情况下的便利，如在经济危机中廉价获得优质资产等。

与绿地投资相比，跨国并购的缺点在于可能存在经营管理思维、文化不同意，致使并购后整合成本难料;存在文化排斥现象，为并购后新企业融入当地社会带来一定程度困难;惠及制度与财务制度的差异以及信息不对称问题导致并购方难以准确评估被购企业的真实情况;东道国反托拉斯法的存在和被购企业行业的限制是其法律和政策制约因素等。

与绿地投资相比，跨国并购的适用条件为企业有雄厚的财力、物力,多元化战略十分明确，希望快速进入东道国市场;企业与目标企业的技术相同或差异较小，兼容度较强;企业跨国经营经验丰富,采取混合多元化经营战略;东道国具有较强的行业进入壁垒，对外资进入管制宽松;东道国工业化程度较高，资源可获取能力高;东道国与母国文化差异较大。

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