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休闲游戏行业现状如何?休闲游戏用户画像分析

随着休闲游戏在社会生活的娱乐活动中所占比重越来越大,其发展也将迎来新的台阶;把握好休闲游戏的现状与用户喜好,就能够更快一步在其中找到商机;那么休闲游戏行业目前发展情况是什么样的呢?用户又有哪些特征呢?下面的文章将进行简单介绍。

休闲游戏行业现状

(1)休闲游戏占全球移动游戏下载量的大半壁江山,增长潜力巨大。

数据显示,2020年游戏市场呈现二分天下的格局,休闲游戏和硬核游戏(中重度游戏)分别占据全球移动游戏下载量的78%和20%,休闲游戏呈现出巨大的市场潜力。中国作为全球最大的游戏市场,受益于网络基础设施和数字终端的快速普及,以及大量的中小企业在休闲游戏领域的投入,国内休闲游戏市场经历了快速增长的阶段。

2020年全球移动游戏下载量

(2)游戏产业生态完善,变现需求更加迫切。

5G网络的升级将大幅提升游戏用户的上网体验,也在产品设计层面帮助游戏厂商突破了传输的诸多限制,从而能够将更多精力集中在产品玩法设计和用户体验提升上来。与大多数中重度游戏相比,休闲游戏对网络和终端设备的要求虽然不高,但更流畅的网络设施对游戏研发、运营等全流程的提升却是必要的。从这个角度来看,5G时代的到来,也在一定程度上推动了整个游戏行业进入新的技术红利期。

(3)行业增速放缓,对存量市场精耕细作将成为更多开发者的选择。游戏行业从增量市场进入存量阶段,野蛮生长、粗放式经营的发展模式将逐渐走下历史舞台,取而代之的是游戏行业的精细化运营。

休闲游戏

休闲游戏用户画像分析

(1)玩家年龄:31-40岁的“80后”用户为休闲游戏的核心受众,占比36%左右,其次为41-50岁的“70后”和50岁以上的年长组,分别占比24%、20%。而从TGI看,18-23岁偏年轻用户和41岁以上的偏年长用户对操作简单的休闲游戏表现出更显著的倾向性。

玩家年龄

(2)游戏场景:节假日和下班后的娱乐时间,休闲游戏最常登场。为适应城市快节奏的生活,缓解日常工作和生活中的种种压力,越来越多的人选择在节假日和"下班后放松休息的时候使用休闲游戏转移注意力。此外,在“情绪不好”和“打发无聊的时光”也让更多的用户选择了休闲游戏。

游戏场景

(3)游戏类型:休闲竞技、休闲模拟、棋牌桌游、益智解谜为用户最常玩游戏品类,占据休闲游戏市场86%的份额,其中,休闲竞技与休闲模拟最受欢迎。

(4)忠诚度:休闲游戏虽然简单,但对于大多数用户而言并不会同时选择太多款。他们精选出来的1-2款休闲游戏会在一段时间内成为主要的娱乐工具,这一特征在代际之间的差异也并不明显。

不到四成的用户会同时玩超过三款的休闲游戏,同时玩超过三款的用户也呈现出两极分化的态势。同时玩3-5款休闲游戏的用户与同时玩1-2款以上休闲游戏的用户占比更高,中间段6-8款较少, 9-11款基本为断层。

用户忠诚度

(5)用户付费行为:在对休闲游戏的付费意愿上,超过六成的用户对于游戏内的付费行为并不排斥,他们认为偶尔付费是可以接受的。尤其是男性用户,表示愿意付费的比例相较于女性用户也更高。

在休闲游戏用户中,有超过一半的用户曾经有过付费的行为,其中男性用户中的付费比例更高,达59%。分年龄段看,“80后” 才是付费比例最高的群体。“80后 ”休闲游戏用户中,有63%曾经为休闲游戏买单。

用户付费意愿

(5)用户在意的游戏因素:整体而言,更多的用户将关注点放在了玩法设计、操作和画风上。“游戏的玩法设计精妙,好玩儿”、“操作简单容易上手”、“画风唯美,是我喜欢的类型”等是用户在选择休闲游戏时最优先考虑的因素,尤其是游戏玩法设计,超过一半的用户表示好不好玩是决定玩或不玩最重要的因素。

(6)获取信息渠道:近五成休闲游戏用户表示日常通过短视频内容获取休闲游戏相关信息,其次为“朋友推荐”、“应用商店”和“互联网”广告,分别占比三成左右。

休闲游戏行业趋势

(1)混合设计:解决休闲游戏产品生命周期短和变现困境。未来,更多的休闲游戏开发者会考虑混合设计的模式。即将休闲游戏与中重度游戏的多种经典玩法和策略融合于同--款游戏。

(2)IP定制: IP运作全链路,与休闲游戏共同成长。成熟的IP为游戏带来流量和玩法设计思路之外,也在一定程度上,降低了游戏上线后面临的市场风险。国内IP改编游戏相对于海外发达市场而言,仍有较大的增长潜力。

(3)监管引导下,休闲游戏行业发展更加合规。从政策方向上看,建立行业准入标准,限制低质量游戏上线和保护未成年人是最主要的监管点。未来,休闲游戏的发展也应该符合整体监管的要求,在提升品质和保护未成年人权益上做出更多的努力。

以上就是有关休闲游戏的现状、用户画像及未来发展趋势的全部内容,可见在未来休闲游戏还将继续发展,焕发出新的活力。

更多,敬请关注三个皮匠报告行业分析栏目。

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参考资料

《巨量算数:2021休闲游戏研究报告(35页).pdf》

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