新世纪以来，我国建筑行业蓬勃发展，随着科技水平的提升，建筑越来越信息化，然而与国外建筑产业发展相比，仍存在组织方式落后，建筑过程中节能程度不够等问题，为有效解决前述问题，我国引入了EPC模式。那么，什么是EPC模式?它的优缺点有哪些?本文将具体介绍。

1.EPC模式

EPC(Engineer-Purchase-Construct)模式即设计-采购-施工包括前期筹划、方案选择、可行性研究的一体化的工程总承包模式。其主要特征是工程总承包商通过投标或其他方式中标后依据所签订合同条款的约定，对工程项目进行勘察、设计、采购、施工、试运营服务等的全过程实行总承包，并对工程的质量、进度、造价和安全管理等全方位负责的总承包项目管理模式。

2.epc模式的优势与缺点

epc模式优势：

(1)epc模式的合同关系简单。业主与承包商仅仅一份合同关系，减少了管理对象，协调的工作量相应减少，转移给了承包商。

(2)epc模式建设周期缩短。EPC项目各阶段的任务由总承包商负责，各阶段从顺延实施调整为交叉搭接施工，很多程度上提高了项目实施的效率，可以缩短建设生命周期。

(3)epc模式投资效益提高。总承包在项目实施的过程中，充分发挥专业特长，统筹协调三个阶段，可以从搭接实施、资源优势、协调配合等方面提供效率，降低成本。

epc模式劣势：

(1)epc模式下总承包商的选择有限。EPC模式对同时具备较强的设计、采购、施工能力以及协调、资源整合等能力要求较高，在不成熟的现阶段选择受到局限，相对失去了选择组合的优势，能满足的总承包商不是特别多，可供业主选择的范围有限。

(2)epc模式风险管理太过集中。总承包商的履约风险很高，相对于建设单位的项目完成风险就很高，管控和履约风险过于集中至承包商，需要建设单位能选择出能够由较强的风险控制意识和处理能力的总承包商。

(3)epc模式合同总价难定。EPC模式在招标阶段，因为没有成熟设计图纸和相关参考标准，成本风险较大，建设单位很难去确定一个 较为合理的合同总价，所以就很制定计价标准加审核的方法，控制难度高。

(4)EPC项目协调难度增大。EPC模式的目的是把设计、采购和施工三个阶段有机地统一起来，把整个项目形成一个统一体进行运作，做到目标一致、行动统一。大多数EPC承包商不具备全部资质。由此衍生出“连体婴”投标，有几家单位临时组建联合完成项目。多家公司很难成为一致单位。各单位临时合作协调难度增加。此外，业主方担忧风险失控。许多开发商有自己的采购平台，一些对总包设计能力不放心。在房地产商中，采用EPC模式的开发商也凤毛麟角，在国内大的开发商比如万达集团部分开发项目采用了交钥匙模式，将采购、施工、专业发包等任务给了总包，但勘察、设计、监理部分还是控制在自己手里。从施工总承包向工程总承包晋级。

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