你有听说过微笑曲线理论吗?1992年，台湾宏基集团创办人施振荣先生为了再造宏基，根据自己从事电脑设备制造业的多年经验，提出了著名的“微笑曲线”理论。

微笑曲线”又叫“附加值曲线”，是产业链上各价值环节附加值高低的客观表现，因此微笑曲线也可以看作是产业价值链。

微笑曲线示意图

产业价值链总共被分为八个环节，研究开发、产品设计、零部件生产三个环节处在产业价值链的上游，组装加工处在产业价值链的中游，产品销售、售后服务、渠道建立、品牌运作则处在产业价值链的下游。

由上图可以看出，制造业产业价值链上，附加值更多的体现在微笑曲线的两端，即产品设计和售后服务以上的环节。随着研发投入和售后服务内容的增加，产品的附加值会逐渐上升，而处于微笑曲线中间段的制造加工环节创造的附加值最低，并且随着市场竞争的日益激烈，中间制造环节的利润空间会越来越小。

从产品整体价值角度来看，制造生产所创造的价值约占整体价值的30%，而服务所创造的价值约占70%;在耗用时间的对比上，产品的生产制造时间约占产品生命周期的10%，而产品服务的时间则占到90%

因此要实现企业的持续发展和永续经营，企业需要不断的向产业价值链上附加值高的位置移动，即实现产业价值链向微笑曲线两端的拓展延伸。此外，由于不同行业的产业链在上、中、下游的附加值差距不同，“微笑曲线”位置的高低和弯曲程度也会不同。

微笑曲线形成原因介绍

微笑曲线产生的深层次原因，主要来自于国际分工模式由产品分工向要素分工的转变。

分工的深化，使得产品生命周期的每个阶段日益清晰化和模块化，通过将产品生命周期的每个阶段严格的分解为一个个的标准步骤，再将这些步骤按照附加值的高低和内在功能结构顺序串联起来，就形成了“微笑曲线”的曲线型链式结构。

此外，根据传统的比较优势理论，由于各国在不同的生产要素上拥有各自的比较优势，使得参与国际分工合作的企业无需再从事产品的“一体化生产”，而是根据自身的要素禀赋，选择自身具有要素优势的某些产品环节进行生产和经营，只需要专注于产品价值链的某一个或某几个环节即可，这就使得发达国家逐渐脱离制造化，不断向研发、品牌销售、服务等高端环节迈进，而加工组装等相对劳动密集型的制造环节则向中国、印度等低成本的发展中国家转移，形成基于价值链分工的新格局，发展中国家的利润空间也因此变得越来越窄。

因此要实现中国经济的可持续增长，提高国内制造业经济效益，我国制造业必须沿微笑曲线向产业价值链的上游攀升。

总体来说，微笑曲线不仅可以反映出产业链上各价值环节附加值的高低，而且还可以为企业实现竞争形态的转型提供理论基础。以上就是对著名的微笑曲线理论的介绍，希望对你有所帮助。更多相关内容，敬请关注三个皮匠报告的行业知识栏目了解。

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