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社会意识的上升正在促使许多全球品牌通过使命陈述，叙述和活动将目的融入其业务结构中。 一些企业从一开始就以心中的信念建立起来 - 采取The Body Shop对社会和环境变化的追求。 其他人将其目的交织在他们的竞选活动中，例如Dove的Real Beauty活动已经成功运行了超过15年。 最近，品牌已经对企业激进主义的激烈的社会文化辩论作出反应，导致品牌和政客的冲突，例如耐克的情况。（原文来自皮匠网，关注“三个皮匠”微信公众号，每天分享最新行业报告）

这种融入目的的趋势只会随着时间的推移变得更加紧迫。 全球61％的百分比和58％的千禧一代“喜欢具有观点和能力的品牌”，相比之下，50％的X世代和48％的婴儿潮一代2。 品牌现在期望“做正确的事情”或冒着消费者的反对风险。

但有目的不仅仅是出于利他的原因。 越来越多，目的'做对'会带来利润。 具有使命的十字军品牌已经看到了强劲的品牌增长，联合利华的“可持续生活”品牌的增长速度比其他业务增长了50％以上，占2016年增长的60％。

或目的是工作，它需要真实和有意义。 它需要与观众产生共鸣，但也与品牌本身相关。 然而，在多元化和多元文化的世界中，一刀切的方法是行不通的。 西方出现的社会运动不一定与世界另一方的消费者有关。 了解驱动人们的微妙社会问题的必要性对本地和全球品牌来说从未像现在这样重要 - 特别是涉及到亚洲3时。

本报告旨在了解对该地区人们至关重要的社会问题，以及他们认为品牌在这一复杂环境中应发挥的作用。

1.什么问题很重要：亚洲消费者看到的问题，以及他们关心的问题

2.问题如何传播：消费者获取信息的方式以及他们如何分享信息

3.品牌的作用：通过相关目的与消费者联系