资产减值损失逐步回稳 原图定位 产品大刀阔斧替代升级,吨价盈利持续提升 缩减 SKU 降本增效,替代山城彰显决心。从品牌运作历程看,嘉士伯控股前公司包含 200+sku、60+品牌,给供应链成本、采购成本造成巨大压力,嘉士伯控股重啤后 2013 年底制定勇者之路计划,包含瓶型削减计划(即将 200 多个瓶型削减到 4 个瓶型),单瓶型采购量增大后将增强与供应商采购议价力,供应商成本降低,从自身管理上也能节约提效,另外 2014 年 10 月重新包装重庆品牌,通过淡季对山城进行大刀阔斧的替换成效显著。随后又逐年引入国际品牌拉动公司增长。勇者之路策略富含发展智慧,也代表了企业的决心,瓶型优化导致包装物等存货减值费用,山城系列的替代带来商标减值:截止 2018 年底公司已计提的闲置包装物跌价准备余额为 1.78 亿元,随着前述关厂及瓶型调整实施完毕,预计未来减值将逐步回落平稳,业绩增长将更稳健。