1、零库存管理是什么

零库存管理起源于上世纪60年代，旨在通过生产的拉动，看板管理，生产均衡化等方式消除多余库存和减少库存浪费，由于零库存管理最开始由丰田公司负责人大野耐一在精益生产方式的基础上提出并加以实现，因此也称为丰田零库存管理。零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。所以“零库存”管理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，它是在物资有充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式。

企业实施零库存管理，其内涵在于企业不再追求简单的降低库存，而是通过对库存管理相关的生产模块进行一系列的优化和改善措施，消除生产经营过程中不必要的浪费，及时暴露企业生产存在的问题，促使企业尽快解决

2、零库存管理的优点

(1)降低了企业生产成本，存货成本以及仓储管理费用;

(2)提高了员工的质量意识;

(3)加快企业的资金周转，减少呆滞库存，提高了库存周转率，缩短了产品的生产周期;

(4)零库存管理有助于供应链的稳定，使企业具有稳定的，高质量的供应商，提高了企业产品质量

3、零库存管理实现方法

现如今各企业单位实行“零库存”模式的方式有很多种，根据具体情况可以大致归纳为6类：

(1)无库存储备。这种方式实质上是将存货不以存货的形式保存在仓库里，而是在保证其损耗极小的情况下将其投入到实际应用中，不仅不需要耗费另外的存储成本，还能让这些存货在其他途径实现价值。例如国家战略储备的物资，由于战略储备的重要性，一般这些储备都会精细保存防止损失，针对战略储备显然不能使其真正为零。铝这种战备物资不易损失，就有国家将其做为隔音墙、路障等储备起来，在仓库中不再保有库存。

(2)委托专业仓库。随着企业对库存管理的要求越拉越高，很多企业自身条件难以满足要求时市场上就出现了代为保管存货的专业营业仓库。企业通过契约关系，将物资存放在这种专业化程度较高的仓库中代为管理，企业按照约定的要求定期支付保管费用。这种方式下企业可以将绝大部分物资转移到专业仓库，自己只留维持基本运营的物资即可，相应地降低了仓库管理的人力成本和物资管理风险，在一定成功程度上实现了“零库存”管理方式。

(3)协作分包方式。这种方式主要存在于金字塔形结构的制造业企业，在许多发达国家，制造业企业通常都是以一家规模很大的主企业和其他小型分包企业构成一个整体。主企业更倾向于是一个“销售部门”的角色，主要职能在于对外面向市场，接收市场信息并从规划上作出反应，顺应市场的变化发展制定本企业的经营策;对内指导分包企业，根据规划将具体任务分派到各个分包企业，主企业只需在规定的时间里将分包企业送达的物资进行整合装配或直接送到客户手中。这种形式下主企业的存货周转速度快，几乎实现无库存积压，而其他分包企业由于只是生产环节上的一个步骤，产成品库存几乎没有，只要能保证按时供应主企业的需求，原料库存可以根据生产形式作出调整，不需要大量储备。

(4)适时适量生产。即JIT生产制，这是在日本丰田公司生产方式的基础上发展起来的一种管理模式，它主要依靠看板方式来衔接各生产环节，由最后环节向前一环节提出自己的需求，通过“看板”这种卡片或屏幕显示的方式传达详细信息，如此逆向传统的流程方向，让所有环节基本实现同步生产，根据看板要求按时按量提供物资，最大限度的节约物资资源、人力资源和时间资源，全面提高企业的生产效益，并且随着信息化的飞速发展，“看板”方式的及时性和准确性也将得到很大提高。

(5)按订单生产。在这种生产方式下，企业只有在接到客户订单后才开始生产。它与JIT生产制的区别在于这种方式更加强调供应环节的最终目的。JIT生产制只是在企业内部各环节的衔接中按需生产，而订单生产则直接与客户需求挂钩，只有当客户有需求时，才会按照需求生产、装配、销售。相比而言，物资按照订单的要求生产与销售基本在同一时间这种方式更能实现“零库存”的管理。

(6)实行合理配送。前几种“零库存”管理模式中，或多或少都要依赖强大的物流体系，这种方式则更是强调物流配送在整个生产过程中的重要地位。当企业面临客户订单，必须在规定时间内获取所有原料并完成加工装配最终交出产成品，此时仓库里没有足够的原材料势必要求物流企业能及时准确得将所需原料送达，一旦出现损耗或延迟，则会对企业造成经济损失。企业可以通过建立完善的物流体系来保证原材料供应部中断，用合理配送的方式代替原本的原料仓库出库方式，库存数量下降，更多原料表现为在途物资。

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