1.供应链管理目标

(1)加速现代流通方式的创新

完整的供应链管理中，不但是上游企业要求要不断创新，下游企业也是不能放松，只有彼此都达到最佳状态方能有效稳定供应链体系，创造了新的利润源。一方面，上下游企业可以通过信息共享，达成双赢局面，最优化社会资源配置，最小化总和成本;另一方面，通过达成战略合作，减少甚至避免了企业之间的恶性竞争，最大化了各个企业、供应链体系和全社会的效益。

(2)促进现代生产方式的发展

供应链管理加速发展了现代流通方式，相反的，它也同时促进了中上游对现代生产方式水平的发展和提升。如今已经逐步发展成在企业核心竞争优势下，依靠高新信息技术手段，实现采购、生产、销售一系列流程全球化的局面。

(3)改变现代社会竞争的方式

传统生产流通方式下，竞争主要体现在同行业、上下游企业之间的竞争。在这样的竞争环境中，会逐渐破坏生产流通的秩序，企业效益随之降低，缩短了产品的生命周期。而现代的供应链流通方式，上下游形成合作战略关系，竞争关系由原来的企业间的竞争转变为供应链间的竞争，更有利于产品的发展，对行业发展也能产生正向的影响。竞争现象本质上代表的是组织和管理方式的现代化程度，促进了社会现代化程度的逐步提升。

2.供应链管理的方法

一套完整的供应链管理涉及到的所有企业，不论是原材料供货商，还是产品制造、分销和零售商都可以进行优化，来实现生产、分销流程，将生产资料高效增值形成产品，送达消费者手中。通过集成式的管理，减少中间成本，降低社会库存，从而使社会资源高效利用和配置。相比于传统的管理，供应链管理充分利用发达的现代化网络，有效结合产品的生产和销售环节。生产企业要把控好企业资金流、现代物流管理和现代信息流，力求让消费者购买到合理产品之余，又能确保自身的利润点。完整而又有效的供应链管理需要注意一下几个方面：

(1)围绕顾客需求

获取最大利益是供应链管理的终极目标，这就要求各个环节的企业要满足客户的各项需求。简单来说，供应链管理的出现是建立在为客户服务之上，进而发展出这一系列产业供应链。不同客户有不同的需求，一套完整的供应链系统不能脱离客户实际需求，而是要以此为核心向外延伸拓展。从“拉式”系统的角度来看，当产品从研发设计起，立足于客户需求的设计实际上已经把顾客拉到应链系统，从而实现最终目标。

(2)强调竞争优势

供应链管理中，在企业内部、外部资源非常有限的情况下，要使企业在各方面都能具有竞争力难度比较大，所以强调企业的竞争优势就变得尤为重要。企业要想在竞争激励的市场上占据一席之地，需要仰仗的便是自身核心竞争力。企业核心业务发展如受到其他业务影响时，需要将这些业务外发出去，这样形成的有效供应链管理才能让企业在市场竞争中占据主导地位。

(3)促进双赢合作

在传统企业的运营管理模式中，供、销型企业没有较强的相关性，相反的，往往是一种竞争敌对关系，整体系统的角度来看，协调性不强。当经销商与供应商没有保持一致的步调，产品的产销没有进行统一规划，不平衡的产销关系会导致双方企业整体运营效率。缺少协作和战略联盟，通常只能做出短期决策，最终导致各大供应商间开展一系列价格战，摧毁原有的合作基础。供应商和经销商两者间的关系并不是一层不变，彼此间合作的好或者不好其实是深受多变的市场影响。但是，在供应链管理系统中，供应、销售一体化，所有供应链条上的成员企业受益与否全都取决于顾客是否最终会选择最终的产品。因此，合作决定了不同供应链之间的竞争关系，是影响供应链竞争的关键。

(4)优化信息流程

优化供应链管理，需要切实按照供应链自身特点优化企业各项业务流程，最终让各个环节的企业都拥有对信息流、货物流的独立处理能力和协调能力。而在信息流程方面，需要实现整合供应链的数据信息库和信息集成系统，从而实现多个企业之间统一协调关键数据的集成，比如对生产计划、库存量状态、订货批量的预测、运输情况、缺货信息等数据的集成。

以上梳理了供应链管理的目标与方法，希望对你有所帮助，如果你想了解更多相关内容，敬请关注三个皮匠报告的行业知识栏目。

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