1.联合库存管理

联合库存管理是一种基于协调机制的新型库存管理模式，通过在供应链上下游分别建立两个协调管理中心的方式将供应链中各节点企业连接到一起，整个供应链的生产及库存计划由供应链上所有成员企业共同商议制定，实现信息无缝链接，最大程度降低因信息传递差异产生的剩余库存。

2.联合库存管理分类

联合库存管理通常分为“有库存”和“无库存”两种模式。

“无库存”即无论是产品的原材料供应商还是生产最终产品的核心制造企业，都不设立各自的库存中心。零部件供应商直接向核心生产企业的生产企业进行小批量多次的零部件供应活动。确定好生产计划后，供应商生产相应数量的原材料后及时送至核心制造企业进行最终产品的加工制造，整个过程不存在库存环节。

“无库存”状态虽然可以省略库存环节，降低物流费用，但这种先进的库存模式对供应商及制造商提出了较高的要求。首先两者的地理位置要较近，其次操作过程有规范性，而且对企业流程的标准化及团队协作精神等都有较高要求。

另一种“有库存”管理模式是供应链上的核心制造企业设立库存中心，各原材料供应商为核心制造企业服务，将原材料送至制造商的仓库中等待制造商统一调配。这种库存模式减少了因不确定性或对市场需求预测失误导致的供应链停摆情况，但也产生了部分的库存成本。因此理想状态下，各企业还是希望能以“无库存”状态实施联合库存管理模式。

3.联合库存管理优势

(1)成本优势

联合库存管理通过企业之间的信息共享缩短提前期，降低库存水平，减少缺货，从而降低供应链库存总成本。

(2)信息优势

很多企业的库存管理出现问题就是由于缺乏信息沟通，联合库存管理通过建立战略合作伙伴关系，使供应链上下游企业信心共享，供应链上游企业可及时获得下游企业的需求，从而使供应链围绕客户展开活动。

(3)战略联盟的优势

联合库存管理的实施需要供需双方本着互惠互利原则，从供应链整体角度考虑，双方互相信任，建立战略合作伙伴关系，所有企业从中获利，实现共赢，所以联合库存管理能加强企业之间的联系，使其他竞争者很难模仿这种合作模式，为企业带来竞争优势。

(4)物流优势

联合库存管理打破了传统企业各自为政的物流局面，体现供应链的集成化思想，强调上下游企业共同参与制定库存计划，能够很大程度上削弱牛鞭效应和库存过高带来的影响。

以上梳理了联合库存管理的定义、类型及优势，希望对你有所帮助，如果你想了解更多相关内容，敬请关注三个皮匠报告的行业知识栏目。

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