1.零库存管理

零库存管理起源于二十世纪七十年代，最先由日本丰田汽车公司广泛采用的一种先进的管理方法。具体来说，零库存管理是指物料在企业生产运营过程中始终处在不同的生产环节当中，而不是放置在某一地方当作库存品。零库存管理的核也思想就是通过现代库存控制方式将产品库存降低到一个最小的范围，它并不是说要将库存真正的降到零。

2.零库存管理特点

(1)从物流运作角度来看，零库存管理按设定的周期进行安全库存量的补充，一直处于流转的状态，提高了库存周转率，减少了库存积压带来的风险。

(2)从数量角度来看，零库存管理设定一定量的安全库存以应对各种紧急情况，按要求实现库存数量的合理最小化，使得以仓库存储形式的物品数量接近零而不是真正为零，所以缺货的概率很小，即使供应不及时，也有安全库存来缓解。

(3)从质量角度来看，实施零库存模式的企业不仅需要稳定的供应链支持，还需质和量的保证。零库存管理的实施提高了企业质量控制和监督的效率，有效预防了产品质量缺陷带来的风险。如若遇到供应商提供的物资部分有质量问题，零库存管理设有安全库存有时间可以重新调货。

(4)从成本角度来看，零库存管理库存数量趋于最小化且占用较少的资金，使得存储物资的仓库建设成本及其折旧费和库存管理费也会随之减少，提高了流动资金的机会成本，利于实现库存成本的最小化。此外，它是提前商议签订好协议价格的，所以，价格波动对零库存管理影响较小，加强了企业库存成本的可控性。

3.如何实现零库存管理

(1)合理配送降低单位成本

具体方式： (1)多批次，少批量; (2)集中库存向用户配送，形成规模优势，降低单位产品成本;(3)及时配送，通过物品在途运输和流通加工，减少库存。

(2)协调轮动方式消除工位滞怠

在对系统进行周密设计的前提下，使各个环节速率完全协调，从而从根本上消除了工位之间暂时停滞的一种零库存零储备形式。

(3)学习国外管理技术协作分包

协作分包即美国的“SUB-CON”方式和日本的“下请”方式。这是制造企业的一种产业结构形式，这种结构形式可以实现若干企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零;同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。

(4)委托保管快速配送

接受用户的委托代管所有权属于用户的物资，从而使用户不再保有库存，甚至可不再保有保险:储备库存，从而实现零库存。海尔就是通过这种方式实现零库存。

(5)JIT生产方式

在需要的时候，按需要的量生产所需的产品，核心思想是以整体优化的观点合理地配置和利用企业拥有的生产要素，消除生产全过程一切不产 生附加价值的劳动和资源，追求“尽善尽美”，达到增强企业适应市场多元化的应变能力，获得更好的经济效益。

(6)高效配送按订单生产方式

生产管理模式按前后工序在生产过程中的主导地位强弱可分为“推动式”和“拉动式”生产种。按订单的生产方式就是指在拉动式生产下，企业只有在接到客户的订单后才开始生产，进行相应的采购、制造和配送。物料是根据订单而进行流动的，因此物流达到了高效率，从而可以有效消除库存。

以上梳理了零库存管理的定义、特点及实现途径，希望对你有所帮助，如果你想了解更多相关内容，敬请关注三个皮匠报告的行业知识栏目。

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