1.虚拟物流
GB/T18354—2001物流术语中定义了虚拟物流(Virtual
logistics)定义为,以计算机网络技术为手段进行物流运作管理,实现物流节点企业间资源共享和优化配置的物流模式。它是全球经济一体化的必然结果,打破了传统实体物流组织的有形界限,对市场机遇快速响应,通过网络技术手段实现资源互补、风险共担的暂时性动态联盟。实现了供应商、制造商、销售商与客户之间物流链的完美统一,实现了为物流用户提供快速响应和满意的服务
。
2.虚拟物流资源
虚拟物流资源主要包括:虚拟采购,虚拟配送,虚拟存储。
虚拟采购:Van der
Weele,Rozemeijer(1996)年首次提出了虚拟采购组织的概念,认为在虚拟采购,是由各商家组成的动态组织,和采购核心人员组成的核心组织共同构成。其中,核心组织负责对采购的过程、战略、人员的培训等。虚拟采购作为虚拟供应链的首个环节,既是商流过程,又是物流过程。虚拟采购影响着虚拟物流的资金运作,和其他各环节的正常运行。
虚拟库存:虚拟库存利用库存信息,对各企业的仓储、产品资源进行整合规划,是一种战略型的管理思想。目前对于虚拟库存的研究并没有上升到理论的高度,大多数集中在企业局部、小范围内的实际运用中:如
Sil Terra 公司的虚拟库存管理系统;东方钢铁电子商务系统(Bsteel)的虚拟库存;虚拟医院药房 VHP 系统;POS-EOS-VAN
零售系统的虚拟库存中心等等。
拟配送:与传统的配送相比较,刘云枫(2000)认为虚拟配送是物流供应链上的一个通道,而不是像传统配送中心那样是一个节点。虚拟配送由物流服务商,物流需求方(制造商)以及协同方等实体企业组成,同时需要物流信息系统这个中心平台。其中物流服务商是虚拟配送功能的主要实施者,主导企业根据物流需求,以及物流信息平台上其他物流参与企业的物流资源和信息,整合协调配送资源,达到
JIT 配送,低成本等的目的。
3.虚拟资源特征
(1)
运用先进的信息技术与网络。企业通过网络平台或数据交换系统,进行物流资源的协调,进行虚拟仓储、虚拟配送、虚拟计划、虚拟生产等。例如沃尔玛与供应商、销售商之间的计算机网络联系,使得供应商可以观测到沃尔玛的货架产品存量情况,从而自发的进行补货,而沃尔玛通过“交叉入库”系统,对仓库的商品进行选择、替换,并快速地向各货架发货,沃尔玛的系统也能够及时了解到商城的销售信息。
(2)“四两拨千斤”的物流信息。正是由于虚拟物流的范畴并不以物质资产作为企业的边界,以及虚拟物流整合的机制是以信息流作为企业的纽带,带动了虚拟物流资源的其他资源,按照信息流的规划进行最优的分配协调。所以虚拟物流中,信息占据了关键点。物流信息的集中控制,合作企业间的信息共享,使虚拟的实体资源能够很好的进行优化决策,达到资源的最大利用率以及成本损失的最小。这就是以信息作为杠杆来撬动企业虚拟资源的整合,达到四两拨千斤的效果。
(3)强调资源的使用价值,合作的随机性。传统资源观强调资源的所有权至上,而虚拟物流资源整合强调资源的使用价值至上,注重不为所有,但求所用。强调企业通过与伙伴虚拟合作来利用伙伴的资源,实现强强联合,从而实现动态扩展、模块化组合和优化自身的资源结构。
以上梳理了虚拟物流的定义及虚拟物流资源的组成,希望对你有所帮助,如果你想了解更多相关内容,敬请关注三个皮匠报告的行业知识栏目。
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