中国经济步入飞速发展阶段,在此大经济环境下的各企业也迈入前所未有的竞争环境。单个企业间的竞争已经渐入式微，而企业链间的竞争慢慢得以凸显。供应链管理的重要性，逐步被各企业发现，并纳入重要的企业管理指标行列。那么，什么是供应链管理?包括哪些?与物流管理的区别是?本文将具体分析。

1.供应链管理

供应链管理是现代经济市场汇总的一种管理模式，在满足客户各项需求的前提下，有效调整原料供货商、生产企业、物流仓储等多个环节，力求最大限度降低供应链成本，确保产品能够顺利完成生产、运输和销售的一整套环节。现代供应链管理由五个部分组成，涵盖了计划、采购、制造、配送和退货。

(1)计划

计划指的是供应链管理的统筹策略性的步骤。为了充分满足客户对产品的需求、管理企业所有资源，需要提出更好的策略。理想的计划是建立监控供应链的一系列方法，使之能够更高效、低成本地为客户提供更高优质的产品和服务。

(2)采购

采购其实是供应链实物流的最初的起点。生产企业在需要选择合适的供货商来为产品和服务奠定生产前基础，并进行监督和优化管理，结合提取货物、商品核对、转发到其他部门和支付货款等有关的环节。

(3)制造

制造指的是供应链管理中生产制造内容的不可缺少的一个环节。生产制造涵盖了产品的生产、产品的测试，产品包装的指定和产品配送等诸多流程。在完整的供应链管理体系中，制造不但是涉及到的活动数量最多，同时也是事关终端产品品质的关键所在。

(4)配送

配送指的是供应链管理中实现对目标客户进行订单交付的环节。在这个环节中需要制定收据、仓储物流、配货、终端产品的价格、收取目标客户支付的货款等。

(5)退货

退货指的是在供应链管理中已经生产完成并成功售出到客户手上的产品退回的一个流程，借助完整的售后体系可以回收存在品质问题或不被客户喜好的产品，同时快速应对客户的所有问题。

2.供应链管理与物流管理的区别与联系

(1)供应链管理是物流管理的一种更高级的形式

从物流管理的发展进行观察，经历了五个阶段：物流职能的个体化管理阶段，物流职能的系统化管理阶段，扩展阶段，企业物流管理的物流一体化管理阶段，供应链物流管理阶段，供应链阶段管理是在物流管理发展中适应企业管理需求的一种新的管理模式，进入了物流管理的更高级阶段，从工作职能的整合到渠道关系的整合，使物流从战术上从水平到战略高度，是传统物流管理的逻辑延伸。

(2)供应链管理是对交互界面的管理

通过合作建立供应链，共同发展战略定位，提高一些相关企业的运营效率，在供应链管理运作中，信息能力，核心竞争力，资金和人力资源状况受到制约。多个企业之间的关系管理，因此具有互动的特点。

(3)供应链管理是一种谈判机制，而物流管理是一种计划机制

在物流管理中，优势企业通常是试图通过计划控制产品和信息流的制造商。与供应商和客户的关系本质上是利益冲突的买卖关系，通常导致库存向上游企业的转移或成本的转移。供应链管理也制定计划，但目的是在渠道成员之间寻求联系和协调。供应链管理是一个开放的系统。它的重要目标之一是通过共享需求信息和当前库存水平来减少或消除所有供应链成员所拥有的缓冲库存。这是供应链管理中共同管理库存的概念。

(4)供应链管理更依赖于共同价值

物流管理是通过精确定位库存时间和地点，通过有效控制订单管理，库存，运输，仓库管理，物料加工和包装管理活动来创造价值，从而以廉价，高效的方式寻求满足客户需求的方法，实现企业和客户的增值。供应链的价值主要来自组成供应链的企业之间在五个主要流程上的合作，包括信息流，产品流，服务流，资金流和知识流。物流是产品流的供应链模式和主要的运输服务流向，如果物流的运作是为了提高客户对产品的可用性，那么供应链管理首先要解决信息之间的可靠性问题。供应链合作伙伴，因此有时也考虑供应链是基于一系列合作伙伴之间的信息增值交换关系。因此，供应链管理不依赖于网络技术，而是首先取决于供应链合作伙伴相互信任，相互依赖，互惠互利和共同发展的共同价值观。

以上梳理了供应链管理的定义、及其与物流管理的区别与联系，希望对你有所帮助，如果你想了解更多相关内容，敬请关注三个皮匠报告的行业知识栏目。

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