上海品茶

您的当前位置: 上海品茶 > 上海品茶 > 行业分析 > 2022中国果酒行业市场现状、发展前景及龙头品牌介绍

2022中国果酒行业市场现状、发展前景及龙头品牌介绍

1.中国果酒行业市场现状

(1)市场产销量:市场产量:数据显示,2014-2020年,我国葡萄酒产量呈下降趋势,而除葡萄酒外的其他果酒产量自2014年的17.6万吨逐年增长至2020年的148.6万吨,复合增长率为35.7%。

2014-2020年我国果酒及葡萄酒产量增长趋势

市场销量:数据显示,2017年,我国果酒行业市场销量达16.88万吨,创新高。到2020年,我国果酒行业市场销量为13.63万吨,较2019年的11.95万吨增长了14.1%。

2015- 2020年我国果酒销量及增长趋势

(2)线上市场:据数据统计,2021年4月到2022年6月,在主流电商平台(淘宝、天猫、京东、苏宁)和垂直酒类电商酒仙网,果酒销售总额是20.3亿元,销售量累计1.97万吨。

目前果酒品类的增长同比超过101%,虽然2022年3-5月的电商规模受到疫情影响,物流配送不便,果酒的增速还是超过去年同期水平。以过去12个月的月度增长变化幅度看,月度销售额复合增长率1.6%,月度销售量复合增长率1.3%。

线上市场

2.果酒行业用户画像

(1)从性别来看,果酒的消费者中,女性群体比例将近6成,可以说“她经济” 带动了果酒市场的发展。

果酒2021年购买消费者性别(%)

(2)从年龄分布来看,果酒消费人群以25岁至40岁人群为主,其中30-34岁人群占整体消费人数的25%。40-44岁人群有一定消费需求,但占比较低,约一成左右。19-24岁 人虽然在整个年龄结构中占比较少,但在此年龄段人群消费酒水中,果酒占比较高,与其年龄段不习惯引用高度酒,喜欢酒精度数偏低,口感偏甜有关。

果酒消费人群年龄分布

(3)从购买频次来看,目前消费者购买果酒以下单一次为主, 占比76.9%,下单两次客户骤降至14.4%。 表明消费者购买果酒以尝试为主,还未形成消费习惯。

购买频次

3.果酒行业发展前景

(1)发展趋势:80、90 后消费群体的崛起,中国白酒市场进入越来越细分化、个性化的消费时代,白酒需要突破传统,进行时尚化的创新;而果露酒和保健酒在这方面已经走在白酒的前面,天然地贴合年轻消费者的需求。

随着互联网的发展和消费升级的推动,各种果酒的创新产品,走进了个性化消费时代的年轻消费群体,他们多样化的追求,也带给了果酒行业前所未有的发展新机遇。

(2)发展痛点:门槛低、内容像、渠道窄。

(3)发展对策:1)不同类型果酒的市场容量不同,增速不同,需要果酒的创业者详细调研,先从更好维度看清楚市场格局,井结合自身的资源优势选准果酒行业内更垂直,更细分的赛道。

2)挖掘消费者的需求,从小场景的产品营销传播出发,构建与其他品牌不同的差异化内容,避免产品同质和内容同质的双重负面影响。

3)除了京东、天猫等品牌入驻和自营,抓住抖音电商增长的红利,特别是抖音发力酒水的契机,争取打造出抖品牌:通过与020或者社区团购平台合作,直接覆盖特定地域的消费者,缩短渠道深度分销体系建设所需要的时间。

发展对策

发展对策

4.中国果酒行业龙头品牌

(1)梅见:成立于2019年,是江小白旗下江记酒庄生产的青梅酒产品品牌,其产品由纯高粱基酒配以糖渍青梅汁调配而成,主打产品有12度青梅原味和14度烟熏风味两款。

(2)猫呗:猫呗小酒是一个属于鲜酿果酒行业的原创品牌, 该品牌于贵州贵阳创立,主要经营鲜酿果酒:桃花酒、荔枝酒、玫瑰酒、桑葚酒等。花果酒“猫呗”品牌销售稳居国内电商,已经成为“网红”产品。

(3)茅台:始于1951年,其主导产品贵州茅台历史悠久,旗下果酒产品主要是悠蜜果酒系列。

(4)贝瑞甜心:成立于2019年上海,是具有代表性的新锐果酒品牌,其小方瓶的设计使其在一众果酒产品中脱颖而出。

2021.4-2022.6,果酒电商渠道TOP10品牌销额份额

以上就是有关于2022中国果酒行业市场现状、发展前景及龙头品牌的全部介绍,如还想了解更多相关行业的内容,敬请关注三个皮匠报告行业分析栏目。

推荐阅读

2022我国啤酒行业现状及未来前景分析

2022我国肉鸡养殖行业现状、发展趋势及龙头股分析

2022国内乳制品行业发展现状及趋势分析

本文由作者AG发布,版权归原作者所有,禁止转载。本文仅代表作者个人观点,与本网无关。本文文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。

相关报告

怡安:怡安人才管理价值探索与优秀实践汇编(42页).pdf
怡安:怡安人才管理价值探索与优秀实践汇编(42页).pdf

需要大样本量作为分析基础之外,上述其他方式都是定性分析,采用这些方法的时候,受访者的数量绝不是决定因素,每位受访者所提供信息的丰富程度才是。换言之,对 1 位表达能力优秀、对自我和他人行为有深入观察及思考的受访者进行 1 小时的深度采访,极有可能胜过和 10 位虽然表现优异但总结能力和表述能力不佳的受访者各 

组织与人才发展研究院:2021CTML数字时代人才管理的顶层设计和落地实施(49页).pdf
组织与人才发展研究院:2021CTML数字时代人才管理的顶层设计和落地实施(49页).pdf

 多维度、高密度地评估“潜力人才”。华星光电在创新人才标准上,比起工作经验,更看重潜力,希望高潜力的人才有更多历练机会,成长为创新孵化概念下需要的人才。华星通过以下做法,实现对于潜力人才的追踪与更新:一线HRBP高密度地更新标识人才地图。绘制内部“人才地图”,标识内部关键人才,标注评价和关键事宜。HRBP平时 

2021年董事会人才挖掘管理报告(英文版)(12页).pdf
2021年董事会人才挖掘管理报告(英文版)(12页).pdf

长期以来,监督一家公司的顶尖人才一直是公司董事会的核心职责。他们在招聘和解雇首席执行官、评估高管业绩、制定领导力继任计划以及确保公司拥有执行公司战略的强大人才渠道等方面发挥着关键作用。传统上,董事们将他们的人才管理工作集中在高级管理人员身上,将对更广泛的员工队伍的监督权留给高级管理人员。但许多董事会已经认识

ADP:薪酬的未来-探索员工薪酬的发展和人才管理(英文版)(24页).pdf
ADP:薪酬的未来-探索员工薪酬的发展和人才管理(英文版)(24页).pdf

虽然有大量关于员工薪酬及其对招聘、留任和满意度的影响的研究,但员工薪酬一直被忽视和低估。然而,支付的方式和频率有重要的影响;影响员工如何管理自己的财务,他们对自己的薪酬水平、工作甚至自己的感觉。对emplayer来说,提供能反映员工需求的支付选项不仅能带来清晰、可量化的成本效益,还能在员工的认知和财务健康方 

ACCA:财务新生代公共部门的人才管理(40页).pdf
ACCA:财务新生代公共部门的人才管理(40页).pdf

体验式学习未得到充分利用外部研讨会和在职学习是公共部门最常用的学习活动,近一半的公共部门受访者认为在职学习也很有效。公共部门的调查结果与广为人知的70:20:10学习发展法则基本一致。该法则最初由隆巴多(Lombardo)和艾钦格(Eichinger)于1996年提出,即通常70%的知识来自相关工作经验,2

ACCA:财务新生代大型会计师事务所的人才管理(30页).pdf
ACCA:财务新生代大型会计师事务所的人才管理(30页).pdf

热情期盼快速成长并追求国际化的工作经历大型会计师事务所的年轻专业人士希望迅速地获得职业晋升。他们具有全球发展的远大抱负,盼望频繁跳槽。在职业发展过程中,很多人打算寻求更具综合性的业务工作,且绝大多数希望将来不再从事专业服务。在问及职业目标时(参见图5.1),在所有行业中的的“财务新生代”受访者,绝大多数(7

Keystone:科石人才管理与人才发展白皮书(18页).pdf
Keystone:科石人才管理与人才发展白皮书(18页).pdf

为什么大多数的领导力发展项目都是一厢情愿?中国企业遇到的问题,经营的角度是向外求,向内求就是组织效能和人才发展。有人说管理过程就是寻求组织和人的平衡,很有其道理,战略解决了企业往哪走,做什么的问题。组织的管理体现想怎么做,如何做的问题。人的问题就是能不能做,怎样才能做成。很多企业、老板把没有做成的原因直接归

证券行业三大核心:财富管理+杠杆+人才投入-210910(16页).pdf
证券行业三大核心:财富管理+杠杆+人才投入-210910(16页).pdf

展望:优质头部券商孕育价值资本市场改革和内部商业模式升级驱动优质券商逐渐进入与兼具的新常态。我们认为,未来证券行业将持续孕育大型券商和中小特色券商分层竞争的新格局。行业马太效应持续深化,优质券商有望享受收益:一是优质券商业务模式综合多元,零售与机构客户服务双轮驱动,收入结构均衡有助于提高公司经营稳健性、逐渐 

会员购买
客服

专属顾问

商务合作

机构入驻、侵权投诉、商务合作

服务号

三个皮匠报告官方公众号

回到顶部