沛齐(Paychex)发布了《人力资源新技术的论证与选择》。

　　无论企业是在制定新的预算，还是在年中需要一个更好的解决方案，领导者需要建立一个强有力的商业案例来证明在新的人力资源技术上的支出是合理的。

　　到2025年，预计75%的劳动力将由千禧一代和Z一代员工组成，他们是数字时代的本地用户。连续第二年，技术成为人力资源领导者的首要支出重点，首席财务官们则专注于利用数据和分析、数字化转型/自动化和成本管理。

　　从供应商处获得评估是一个开始，但真正证明投资合理性的是证明业务效益和投资回报率(ROI)与对组织最重要的内容保持一致。

　　在进行人力资源新技术投资之前，领导者需要考虑以下三个问题：

　　1. 否对领导层和员工进行了调查，以更好地了解其需求?

　　2.这项技术是否能满足人力资源不断增长的数字劳动力的需求?

　　3.这项技术能否证明其价值(ROI)在满足定量(节省美元/时间)和定性(提高员工敬业度)业务目标方面?

　　沛齐公司最近对美国企业负责人进行的一项调查显示，70%的企业负责人表示计划投资于自己的公司，以提高员工的工作效率。

除了竞争优势外，这些公司的前五大投资领域(员工人数不超过500人的组织)通常涉及人力资源技术，包括：

　　1. 业务和运营工具及技术

　　2. 员工学习和发展

　　3. 灵活的时间和出勤管理方法

　　4. 员工自助服务工具

　　5. 将管理解决方案集成到一个地方

　　选择合适的技术合作伙伴

　　选择合适的技术合作伙伴与为业务选择合适的技术一样重要，这可以对业务产生长期影响。有几个关键步骤可以帮助选择高质量的供应商，并使入职或过渡过程尽可能无缝。

　　1.确定自己想从技术提供商那里得到什么。

　　选择新的提供者时，请考虑以下因素。如果现在已有提供者，先列一个清单，列出不满意的内容，以及想从新的提供者那里得到什么。

　　2.研究潜在公司。

　　一旦确定了要在合作伙伴身上寻找什么，评估选择就会变得容易得多，只需将公司的产品与“必备”清单进行比较。可以帮助进行研究的来源包括：公司网站、第三方评论网站。

　　3.吸引销售人员。

　　当名单缩小到两到三个供应商，是时候让销售人员参与进来。这一步至关重要，因为一家公司的销售流程可以成为其整体文化的一个指标。

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　　数据来源：《沛齐(Paychex)：人力资源新技术的论证与选择》。