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5G降临，绝不仅仅是网速和容量的提升，而是将掀起一场颠覆式的产业变革，以及再一次的消费者数字生活大爆炸，从而为5G生态的参与者，乃至每一个垂直行业企业，带来一场全新的变局。

本文试图从多角度剖析5G对产业端及消费端可能带来的深层次变革，以及对行业生态格局带来的深刻影响，从而帮助5G生态参与者，乃至每一个行业企业，开启以变御变，赢得5G时代的战略性布局。

结合埃森哲全球企业高管的5G市场调研，我们发现，5G带来的变革仍然被普遍低估。首先，从商业的视角看，“5G”不应仅仅理解为网络技术本身，而是其他更多前沿数字技术大规模商用的加速器，从而开启了“产业再造”的新时代。

与此同时，消费者的数字生活也将跨入一个新时代：消费终端更加多元与去中心化，并将成为更加智能与互联的“生力产品（Living Product）”，消费者则更加追求数字技术隐身幕后的沉浸式感官体验，服务与体验将不再仅仅基于手机屏幕。消费者也将更加强调数据的主权、安全、隐私，企业则开始同步思考数字减法，如何避免过度打扰，成为消费者不可或缺，但更加安静的存在。

这些来自产业端和消费端的变革，将驱动所有企业更加全面开启数字化转型之旅，而5G时代数字化服务的主要增量市场，也将主要来自于企业数字化转型的服务需求，而不再仅仅是传统的通道服务。企业的5G解决方案，将更加与所在垂直行业的痛点密切相关，并将嵌入到企业价值链的各个环节。

除此之外，5G技术本身也深刻改变了行业生态，软件定义、边缘计算等5G技术逐步打破了网络--平台--计算之间的泾渭分明的边界，竞争边界也将逐渐模糊；随着大规模产业级应用以及消费者对安全、隐私等诉求的提升，电信运营商与OTT等数字原生企业之间的竞争优劣势也将部分重置，谁都有可能凭借扬长避短的竞合策略，在生态变局中脱颖而出。

而面对这一生态变局，5G生态参与者的一系列核心能力需要更新，诸如对垂直行业的洞察力以及客户经营能力、对消费者未来数字生活旅程的洞察以及产品服务创新能力、应用场景的持续创新能力、驾驭商业模式变化的能力、乃至更多元的数字技术积累以及生态合作，都将成为制胜的关键。

因此，5G对于通信运营商、互联网企业、其他5G生态角色，乃至5G生态之外的当今每一个企业自身，都将成为企业领导者需要关注的首要战略议题，大家需要结合5G带来的颠覆性变局，重新擘画数字化转型战略，以变御变，赢在5G时代。（关注公众号“三个皮匠”，获取最新行业报告资讯）