麦肯锡咨询发布了《石油和天然气在能源转型中的重大选择》。

报告指出，新冠肺炎疫情导致全球能源需求在短期内大幅下降，需求一度减少30%。全球经济在系统性风险面前十分脆弱，其中最重要的风险之一就是气候变化。

国际可再生能源机构最近的报告显示，新冠疫情“加剧了投资者对可持续和弹性资产(包括可再生能源)的兴趣”，投资者越来越多地寻找能够减少其对气候变化的敞口以及资产搁浅风险的头寸。

根据《华尔街日报》的分析，仅在2020年前三个季度，北美和欧洲的石油和天然气公司就减记了1450亿美元的资产价值，大致相当于其市值的10%。

“气候行动100+”是一项旨在确保主要公司在气候问题上采取必要行动的投资者倡议，有500多个签署国，这些签署国加起来，管理的资产超过50万亿美元。同样，许多国家政府正在将可持续投资作为其经济刺激战略的重点。丹麦取消了所有即将进行的北海许可证发放工作，以期在2050年前结束北海的石油和天然气生产。

鉴于这些动态，石油和天然气公司正在思考：既要提高其经济和声誉恢复能力，并考虑是否以及如何重新定位自己，以加速变化的低碳风的优势。

一些石油和天然气公司已经制定了净零排放目标。尽管面临当前的经济挑战，许多公司仍在持续努力，使其业务和价值链脱碳。美国最大的国际石油公司之一——西方石油公司(Occidental Petroleum)已与加拿大初创企业碳工程公司(Carbon Engineering)合作，建立一座工厂，将捕获并掩埋每年50万公吨的二氧化碳。2020年6月，中国海洋石油总公司(CNOOC)与壳牌公司签署了一项协议，为中国首批进口的碳中性液化天然气(LNG)货物提供碳信用，以抵消生产和消费这两种货物所产生的排放量。2020年12月，埃克森美孚宣布了其碳目标：在未来五年内，将上游温室气体排放强度相对2016年水平降低15%至20%，同时继续投资于低排放技术，并支持“为碳定价的健全政策”。

总而言之，当前的危机并没有减弱人们对变革的需求或欲望。石油和天然气公司的领导人应考虑三个关键问题：

1.如何让我们的核心油气业务更具弹性?

2.我们是否应该扩展低碳业务，如何扩展?

3.我们的运营模式需要如何改变才能在低碳世界蓬勃发展?

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数据来源：《麦肯锡咨询：石油和天然气在能源转型中的重大选择》。