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2020年3月，整个世界发生了巨大的变化。几乎在一夜之间，新冠肺炎疫情就将医疗卫生系统推入趋于崩溃的境地，使全球大部分经济处于无限期停滞状态，并从根本上重塑了社会规范和互动。对于世界各地的企业而言，这些事件正在打破既定的假设，同时催生新的商业模式和方法。

这场危机加快了转型速度。对此，我们可以采用一种思考方法——使用S型曲线增长模式。在这种模式中，一种范式或技术首先被逐渐采用，然后被迅速采用，最后随着模式的成熟和回报递减而再次放缓。新冠肺炎疫情已将全球经济推向了新的S型发展曲线。几十年来，在全球化浪潮和信息科技应用的推动下，全球体系一直处于当前发展曲线上。要在这条曲线上取得成功，就意味着要推动一家公司成为全球市场领导者，并基于更大的范围、规模和更高的效率创造价值。过去数十年来，这创造了可持续且稳固的竞争优势，但最近，随着建立在不受约束的"取用、生产、丢弃”基础上的全球经济带来愈发不可持续发展的社会、环境和商业成果，这条曲线迈向衰退。

下一条S型发展曲线已经出现了一段时间。这条曲线尚未命名，但其基本上就是我们在大趋势报告中描述的未来。未来，社会契约将被改写，变得更具包容性及可持续性，促使企业在创造长期价值方面发挥更积极的作用。从全球权力转移到3D打印，这一切都将重塑全球体系。人工智能(AIl）和物联网等人体机能增强技术将改变从消费者行为到工作性质的每一个人类领域。

到目前为止，这些都是很遥远的长期趋势。新冠肺炎疫情一下子改变了这一状况，几乎在一夜之间将我们带入了一场新的复兴、一次全球“大重置”。在极短的时间内，我们中许多人被迫接受远程办公、虚拟学习和在线购物。这些变化往往证明更为有效和可持续，并且很可能长期保持下去。

疫情还使经济不平衡的断层线更加清晰，突显出我们所有人都因社会安全网的薄弱而变得更加脆弱。这可能会推动我们过去一段时间一直在讨论的趋势——民粹主义、更新的社会契约、长期价值和新经济指标，并加快转向下一个S型发展曲线。

这些发展使得基于大趋势的方法比以往任何时候都更加重要。一方面，快速技术采用和危机推动的其他变化，突然之间使得大趋势的出现——从未来工作方式到健康新概念，再到“超级消费者”——更快到来。企业的首席执行官及董事会成员需要关注这些问题，以保持竞争力。（关注公众号“三个皮匠”，获取最新行业报告资讯）

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