上海品茶

您的当前位置: 上海品茶 > 上海品茶 > 英文报告 > Hot Pot China & 未来实验室:2023年中国男性奢侈品消费者调研报告.pdf(附下载)

Hot Pot China & 未来实验室:2023年中国男性奢侈品消费者调研报告.pdf(附下载)

中国战略和营销专家Hot Pot China与英国战略规划咨询公司未来实验室(The Future Laboratory)联合发布了《2023年中国男性奢侈品消费者调研报告》。报告聚焦男性消费者,以全新的视角对中国奢侈品市场进行了洞察。

中国是奢侈品的未来,这一点毋庸置疑。然而,迄今为止,大部分注意力都集中在女性奢侈品消费者身上,而忽略了另一个极具影响力的消费群体:中国的男性奢侈品消费者。

报告第一部分确定了定义中国男性奢侈品市场的六种消费者类型,从刚开启奢侈品之旅的新手,到经验丰富的奢侈品老手,报告一一探讨了这六类消费群体的定义、动机和偏好及其对奢侈品未来的影响。

第二部分分析了未来中国男性奢侈品消费市场的六个显著趋势

在最后部分,报告概述了其调研成果对品牌的意义,并就如何满足这一人群不断变化的消费需求、渴望和期待给出了建议。

一、中国六大男性奢侈品消费群体:

• 奢侈品新手

他们的年龄通常在18到35岁之间,刚迈入奢侈品世界的大门。其中大多数人目前居住在中国的三四线城市,收入中等偏下。他们热衷于将收入优先用于购买奢侈品,尤其是日常服饰,因为他们将奢侈品视为社会地位和财富的象征。这类人群占所有受访者的17%。

• 奢侈品业余爱好者

奢侈品业余爱好者比新手年龄大(35-50岁之间),通常不会定期购买奢侈品。作为较富裕人群,既要承担家庭责任,也要扛起职场重任,他们看重品牌效应,只会购买最经典的奢侈品,如劳力士手表或LV包。这类人群占所有受访者的14%。

• 奢侈品追求者

这类人群年龄在18-50岁之间,他们认为奢侈品对社会地位有着至关重要的影响,选择通过高价值手表来展示自身财富。疫情对其总体支出的影响更大。他们占所有受访者的19%。

• 奢侈品忠诚者

奢侈品忠诚者和奢侈品追求者有着相似的特征,但不同的是,奢侈品已经渗透到他们的日常生活中。他们拥有11到20件奢侈品,他们是更为积极的买家,选择购买更多鞋子等日常使用的奢侈品。他们能迅速做出购买决策,并积极关注潮流讯息。他们占所有受访者的22%。

• 奢侈品狂热者

奢侈品狂热者是18-24岁的中低收入人群,通常来自三四线城市。虽然在人口统计上与奢侈品新手相似,但他们更了解奢侈品市场,更具时尚敏锐度。他们认为奢侈品能够彰显其个性和个人品味。这部分人群占所有受访者的14%。

• 奢侈品精英

奢侈品精英是奢侈品消费最多的人群。奢侈品已经成为他们的日常需求。作为居住在一、二线城市的年长的中高收入者,他们的各种奢侈品购买行为通常属于冲动购买。这类消费者占所有受访者的14%。

二、2023年及以后的中国男性奢侈品消费者

中国的市场趋势和消费者行为是出了名的难以预测。

虽然在过去的十年里,变化的速度似乎已经趋于平稳,但各项政策推陈出新和技术加速革新极易推动新消费习惯和行为的形成。这在中国的男性消费者中体现得尤其明显,在过去两年中,他们甚至比中国的女性消费者更有活力。

尽管如此,中国的奢侈品市场似乎比预期的更抗拒变化。大多数男性奢侈品消费者都被品牌的传统工艺和经典品质所吸引。劳力士、百达翡丽和巴宝莉等品牌之所以如此受人追捧,正是因为它们在产品的每一个细微之处都融入了传统工艺。

这意味着中国奢侈品市场在未来几年不太可能发生革命性的变化或急剧转型。相反,可以观察到的是,某些趋势对特定类型的奢侈品消费者的影响越来越大。这些趋势虽然目前影响有限,但很可能成为中国奢侈品市场的长期塑造者,因此值得进一步研究。

报告指出中国男性奢侈品消费市场六个显著趋势

• 在线奢侈品购物

• 二手奢侈品

• 品牌合作

• 奢侈品设计师

• 新技术的采用

• NFT与奢侈品

奢侈品男性消费者行为

奢侈品男性消费者行为

奢侈品男性消费者行为

奢侈品男性消费者行为

奢侈品男性消费者行为

奢侈品男性消费者行为

奢侈品男性消费者行为

奢侈品男性消费者行为

奢侈品男性消费者行为

奢侈品男性消费者行为

奢侈品男性消费者行为

奢侈品男性消费者行为

奢侈品男性消费者行为

奢侈品男性消费者行为

奢侈品男性消费者行为

奢侈品男性消费者行为

奢侈品男性消费者行为

奢侈品男性消费者行为

奢侈品男性消费者行为

奢侈品男性消费者行为

参考报告 《Hot Pot China & 未来实验室:2023年中国男性奢侈品消费者调研报告(英文版)(24页)》

更多英文报告,敬请关注三个皮匠报告

本文由@Yoomi发布于三个皮匠报告网站,未经授权禁止转载。

本文由作者Yoomi发布,版权归原作者所有,禁止转载。本文仅代表作者个人观点,与本网无关。本文文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。

相关报告

2021年洋河股份公司改革背景及成长空间分析报告(26页).pdf
2021年洋河股份公司改革背景及成长空间分析报告(26页).pdf

领营销团队攻下南京市场,之后负责主持蓝色经典全国化工作。刘化霜重新回归一线,主导洋河停货去库存以及 M6+升级的改革,被公司和渠道寄于力缆狂澜的厚望。先调整 M6+,后调整 M3 水晶版,再调整海/天或者 M9。刘化霜上台后,2019 年 11月首先针对老 M6 调整推出M6+,经过 1 年时间运作,202

2021年洋河股份公司产品升级及管理优化分析报告(29页).pdf
2021年洋河股份公司产品升级及管理优化分析报告(29页).pdf

 改变以销量为唯一导向的刚性考核机制,建立柔性和跨期考核制度,给予渠道更多运 营及成长空间。在股权回购的同时,洋河对管理人员和考核机制进行了调整,设立柔 性考核机制。早期由于刚性考核方式,分公司在销售目标的压力下往往会向经销商压 货,以致渠道库存积压,终端价格受损。自 2019 年 6 月开始,公司取消了销量

2021年洋河股份公司发展战略及营销模式与中国白酒行业研究报告(26页).pdf
2021年洋河股份公司发展战略及营销模式与中国白酒行业研究报告(26页).pdf

次高端价位段品牌众多,品牌拉力和渠道推力的合力是次高端品牌持续成长的必备因素。在白酒黄金发展十年,各大酒企依靠自身原有的渠道体系,取得了较为合理的营收和业绩,洋河通过深度分销模式将蓝色经典推向全国,单瓶利润合适,终端渗透率不断提升,经销商以量取胜,渠道推力较强,品牌拉力随着终端铺市率的提升和广告营销的带动也

【公司研究】洋河股份-改革持续深化洋河迈入新征程-20200219[26页].pdf
【公司研究】洋河股份-改革持续深化洋河迈入新征程-20200219[26页].pdf

- 1 - 市场价格(人民币): 101.93 元 目标价格(人民币):135.24-135.24 元 市场数据市场数据( (人民币人民币) ) 总股本(亿股)15.07 已上市流通 A 股(亿股)12.49 总市值(亿元)1,536.07 年内股价最高最低(元)113.60/96.50 沪深 300 指数

【公司研究】洋河股份-深度报告:回顾洋河过去的辉煌与当下的奋进-20200915(32页).pdf
【公司研究】洋河股份-深度报告:回顾洋河过去的辉煌与当下的奋进-20200915(32页).pdf

本公司具备证券投资咨询业务资格,请务必阅读最后一页免责声明 证券研究报告 1 报告摘要报告摘要: 何以铸就洋河过去的辉煌?何以铸就洋河过去的辉煌? 洋洋河立足的根基在于产品,洋河河立足的根基在于产品,洋河发展发展的原动力是强大的学习能力,的原动力是强大的学习能力,洋河发展的催化剂洋河发展的催化剂是是 公司

【公司研究】洋河股份-拥抱辉煌直面困境洋河扬长补短再攀高峰-210225(29页).pdf
【公司研究】洋河股份-拥抱辉煌直面困境洋河扬长补短再攀高峰-210225(29页).pdf

M6+产品升级,梦之蓝系列巩固高端站位。2019 年 3 季度,梦之蓝 M6+正式亮相。作为一款战略新品,“梦之蓝 M6+”在保留一系列经典元素同时,实现了品质、规格、防伪、形象四重升级。集企业最优质的资源于一身,再进一步叠加高端格局中占位优势,“梦之蓝 M6+”毫无悬念地从梦之蓝 M6 手中接过接力棒,成

【公司研究】洋河股份-梦之蓝将成就洋河新一轮的辉煌-20201218(24页).pdf
【公司研究】洋河股份-梦之蓝将成就洋河新一轮的辉煌-20201218(24页).pdf

1 敬请关注文后特别声明与免责条款 梦之蓝将成就洋河新一轮的辉煌梦之蓝将成就洋河新一轮的辉煌 方正证券研究所证券研究报告方正证券研究所证券研究报告 洋河股份(002304) 公司研究 食品饮料行业食品饮料行业 公司深度报告 2020.12.18/强烈推荐(维持) 历史表现:历史表现: 数据来源:wind

【公司研究】洋河股份-开启新周期-20200930(35页).pdf
【公司研究】洋河股份-开启新周期-20200930(35页).pdf

 申 港 证 券 股 份 有 限 公 司 证 券 研 究 报 告 申 港 证 券 股 份 有 限 公 司 证 券 研 究 报 告 敬请参阅最后一页免责声明 证券研究报告 公公 司司 研 究 研 究 深 度 报 告 深 度 报 告 开启新周期开启新周期 洋河股份(002304.SZ) 食品饮料/饮料制造 投资摘

会员购买
客服

专属顾问

商务合作

机构入驻、侵权投诉、商务合作

服务号

三个皮匠报告官方公众号

回到顶部