负面清单管理模式是一种风险管理模式，在这种模式下，风险管理者采取的是“只设立规则，而不允许行动”的原则。负面清单管理模式是一种重视预防的管理模式，它专注于减少错误及系统问题，并根据预先制定的一系列活动列表，明确指定谁应该做什么，以达到预期的风险控制水平。负面清单管理始于20世纪60年代的飞行安全研究，它的重点是确保所有参与者都遵守了规定的程序，从而避免出现系统性的失误和故障。



负面清单管理有助于更有效地减少安全和经济风险。它所强调的是，在受控的情况下定义不良影响，以便谨慎选择识别和去除风险因素。它将风险管理结构化，分类和排序，并在某种程度上简化风险管理的步骤，从而使得它变得更为可控，有效，精确和可量化。这种模式的益处在于它的简单性。这使得企业可以更容易地实施和监督风险管理流程，这样就可以更有效地识别风险，定位风险源，识别风险并建立相应的控制策略。

负面清单管理模式也可以加强企业的内部控制。负面清单包括一系列以法律或公司规章为基础的行动，这些行动的目的是阻碍可能诱发企业损失的行为或行动。因此，负面清单为企业提供了一种定义和选择行动措施的方法，使企业更加趋于合规性。

同样的，负面清单管理模式还可以用于内部财务报告领域中的内控。通过负面清单管理，可以分析出哪些交易具有潜在损失和欺诈风险，以及哪些交易可能会造成损失。这种模式可以帮助公司总结出一些行动，以减少风险，例如审查、监督、定期报告、核实等。

当然，负面清单管理模式也有一些缺点。首先，这种模式可能会对公司的创新活动造成阻碍，因为它强调的是按照规定的活动列表进行行动，而不允许作出超出规定的行动。其次，它可能会导致一种僵化的管理方式，因为它是针对所有可能的风险，而不是针对具体的情况，所以不论是否有效都需要遵守。

此外，负面清单管理模式也会受到一些潜在的问题的影响，如无法实施可能会导致系统失败的复杂流程以及操作误差。负面清单管理模式容易受到主观因素的影响，这可能导致负面清单被忽视或误解，从而导致风险的失控和恶化。

总的来说，负面清单管理模式既有优点，也有缺点，表明这种模式适合某些特定的情况。企业在采用这种模式时，应始终牢记保持灵活性和加强贯彻执行，以达到最佳的风险控制效果。