1.全面风险管理

全面风险管理((Enterprise Risk Management，ERM)是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。企业全面风险管理的本质并非消灭风险,而是要学会合理、勇敢、策略性地承担风险,同时更有技巧、信心百倍地抓住机遇,实现企业价值最大化。通过“关键风险管理、管理关键风险”,做到“管理风险、利用风险、驾驭风险、把握未来”。

2.全面风险管理原则

全面风险管理应坚持以下三个原则：一是独立性和开放性相统一;二是统一性和差别化相统一;三是控制性和服务性相统一。

3.全面风险管理与传统风险管理的区别

(1)全面风险管理从公司总体上把握分散于各部门的风险，并充分考虑各风险间的交互影响及风险对公司的整体影响，是全面的、动态的风险观。传统风险管理过于重视业务风险，忽略公司治理风险和操作风险，且不考虑风险间的相互影响，是分散的、片面的风险观。

(2)全面风险管理把风险看成一个整体，因此强调在统一的风险管理框架下，风险管理部门与其他部门之间以及其他部门之间的协调、沟通与合作;传统风险管理各部门仅考虑各自所辖风险，多头管理降低了风险管理效率，风险管理部门的工作受到局限，导致风险管理具有一定的孤立性。

(3)全面风险管理同时考虑风险和机会因素。在风险控制的基础上，通过综合量化等环节，选择具有最佳回报的战略，实现风险与收益平衡;传统风险管理只强调防范风险，未考虑带来机会的不确定性。仅为基本层次的风险管理，在既定的战略下将风险维持在一定的水平。

总的来说，与传统风险管理相比，全面风险管理突破了将不同种类风险分别看待的局限，将所有风险作为一个整体加以考虑，从公司整体出发，对产品、服务、销售、管理等各个环节的各类风险进行整体化管理。在全面性、动态性风险观的指导下，全面风险管理更加重视各部门间的合作，强调风险管理技术、理念的规范和统一，使所有部门在统一的风险管理框架下识别、衡量和管理企业风险，各部门之间的合作和协调也更加紧密。并且，全面风险管理更加要求一切风险管理活动要围绕价值最大化这一核心目标，将风险管理和投资活动结合起来，通过控制纯粹风险和选择风险回报大于整体风险的贡献因素的投资机会，来达到企业价值最大化。

以上梳理了全面风险管理的定义、原则及其与传统风险管理的区别，希望对你有所帮助，如果你想了解更多相关内容，敬请关注三个皮匠报告的行业知识栏目。

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