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2018年中国GDP增长6.6%，虽然完成了政府制定的6.5%的目标，但却是全球金融危机以来的最低水平。随着外部经济环境和中国自身发展阶段的变化，2019年政府工作报告提出国内生产总值增长目标是6%- 6.5%，符合我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段的实际情况。（原文来自皮匠网，关注“三个皮匠”微信公众号，每天分享最新行业报告）

过去一到两年，金融行业核心指标增长也显著放缓，中国商业银行的平均净利润增速远低于20 1 4年之前的水平，大部分银行难以实现双位数增长；保险行业在20 1 8年的原保费收入增长仅为4%，远低于20 17年同期的18%；中国资管市场也告别了2013~2016年年均41%的高增速，2017年管理资产规模仅增长7%， 2018年管理资产规模出现负增长。同时，行业分化日趋明显，A股上市的30家银行中，市净率表现最好和最差银行的差距，从2014年的1.5倍，扩大到了2018年的2.3倍。从保险行业来看，无论是财险还是寿险，中国市场的市场份额都高度集中。《2018中国保险年鉴》显示，2018年中国前三大保险公司的保费规模占整个寿险市场的45%，中小型寿险公司（市场份额<5%）近年来均未能有效抢占市场，保费收入增长乏力。

我们的研究表明，国外领先金融机构的高质量发展之路值得中国金融行业借鉴。麦肯锡深度剖析了国外银行、保险、资管领域的高质量发展典范，深入分析其发展举措与路径，解密其成功原因及做法，旨在为中国企业的高质量发展提供借鉴。 

面对经济逐渐放缓、业绩分化加大等重重挑战，麦肯锡认为，中国金融企业要实现高质量发展，需要制定以长期系统性价值创造为核心的α增长战略。通过分析国外优秀企业走

过的高质量发展之路和对中国金融企业的近距离观察，我们认为α增长战略须具备五大成功要素：

战略清晰，核心业务跑赢大势：围绕高质量发展做好核心业务的战略规划，明确角色定位，掌好舵，集中资源聚焦核心业务；

业务板块协同增长，打造开放生态：以客户为中心，发挥内外部资源协同效应，重点关注客户资源、渠道资源、科技资源、服务资源、产品资源五个方面，实现企业价值最大化；

坚持创新驱动价值持续增长：企业要积极拥抱技术创新，从“传统金融”转型为“数字金融“，驱动价值持续增长；

全面的风险管理：构建包括风险战略、治理体系、基础支撑以及文化与理念四大关键要素在内的全面风险管理体系；

建立强有力的组织和战略执行机制：建立战略保障体系及相应的组织管理和推动机制，确保战略有效落地。

从α增长的五大要素出发，麦肯锡同时提出了中国金融企业未来需重点关注的八大工程，分别是核心业务高质量发展规划、协同战略2.0、生态圈战略、数字化转型战略、Fintech战略、全面风险管理体系建设、战略执行保障体系以及领导力提升与组织健康工程。高质量发展时代已徐徐拉开大幕，中国金融企业要清晰地认识到自身禀赋和短板，把握机遇走出自己的发展道路，不随波逐流，唯有如此，方能逆流而上，再次迈入下一个风华年代。