Safetyculture发布了《超越精益六西格玛》。

报告指出，对于制造业中的许多运营主管来说，实现卓越运营是不断追求的目标。然而，一些挑战永远不会改变，例如需要在提高效率和减少浪费的优化与维持高质量商品的需求之间取得平衡。迄今为止，方法仅集中在价值链的一个方面，即效率方面，而对质量的关注不够。

全球咨询公司安永会计师事务所于2020年发布的研究表明，运营卓越计划通常会在减少浪费方面高估指标，结果错过了客户或消费者体验的端到端价值链。不仅如此，只优化当前状态，就错过了完全为客户提供新价值的机会。

70%的制造业组织仍在“试点炼狱”，无法使制造业创新扩大规模。3M指出他们每年的收入中有一部分应来自五年前不存在的产品和服务。自2008年以来，道琼斯指数已增长近20%。 同期，3M的股价上涨了40%以上。

在全球范围内运行的机器人数量正在迅速增长：到2020年底，有300万台新的工业机器人在运行，在2014-2020年的七年里是运行数量的两倍多。

图1 工业机器人数量的增加(2014-2020年)

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数据来源：《Safetyculture：超越精益六西格玛》。