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“MCN”是内容产业重要的一个参与角色，它主导和链接了生产、流通以及内容的变现。在过去的4年里，克劳锐在持续关注与研究内容行业的过程中，我们透过“帐号”去认识“MCN”机构，透过一个个鲜活的机构，来丰富对“内容产业、红人经济”的认知与理解。2019年克劳锐的年度MCN白皮书中对其做了定义与解释，“MCN”是新兴商业体，是一张“名片”，这张“名片”背后是整体网络结构化的改变所催生的商业组织；这是第一批拥有内容制作能力、红人孵化能力、流量获取和变现能力的组织。

2019年，这种能力超越了行业的界线，被更多传统企业、品牌及资本所看好。超级带货红人背后的数字“横空出世”，形成一连串的对比与改变。“红人”的力量给“人”的职能增加了更多的可能性，人成为了“行走的货架”；MCN成为了资本与上市公司关注的“宠儿”；新入局玩家之众，游戏规则不断“升级破壁”。如何摘掉“MCN”这个有限制的帽子？平台与机构的生态出现了哪些微妙的变化？作为行业最重要的角色之一，MCN真正的业务结构如何？产能与收入挑战的天花板如何？红人经济是否能够拯救传统企业？未来类MCN的走势如何？这些在报告中都将给予答案。

8大核心看点

行业变化

• 多样“新角”多“姿势”入局

• MCN行业“破圈”式爆发

• MCN创造概念努力“摘帽”

行业规模

• MCN整体布局向南“迁移”

• 中国MCN数量突破 20000+

商业规模

• 超6成头部MCN收入过亿

• 超8成MCN营收规模上升

经营调整

• 超8成MCN进行内容升级

• MCN用制度保障内容质量

• 业务与发展平台双重扩充

资本形势

• “网红”概念红遍股市

• 平台投资成为又一投资主力

• 资本入场方式从投资转向并购

平台态势

• 平台间形成“争拉夺抢”态势

• 平台为MCN搭建更多契合点

• 平台与MCN供需关系改变

行业挑战

• 变现天花板突破成难题

• 人才难招、难留、难管理

• 内容创作“难上加难”

• MCN机构的流量与资源争夺

未来趋势

• MCN机构与产业基因结合

• 资本影响未来行业格局

• 红人“标准化”培养（关注公众号“三个皮匠”，获取最新行业报告资讯）