产业链模式有以下四大类：




1、生产链模式

生产链模式是指公司通过连续的、组合的生产环节，把原材料变成抽象或实体的最终产品。传统的生产链模式主要由原材料加工和制造两大部分构成，原材料加工包括采购、开采、制备、贩卖，制造包括管理、运输、分销、营销，以及售后服务等。

优点： 此模式在多个环节都进行效率化管理，可以节省时间和成本，提高产品质量和产品优势，使得产品更有型有特点，较其他机构产品更符合市场需求，更有竞争性，因此，此模式能够采购节省成本，实现大货便利等优势。

缺点： 生产链模式由于环节过于繁复，每个环节都要有经营者参与，这样会带来一定的管理、沟通问题，也会大大减少公司的灵活性，而且每一个环节都有管理模式和流程，可能会出现采购、开采、制备、贩卖等复杂信息管理和乱象，也会导致的费用的增加。

2、供应链模式

供应链模式是指公司在生产链模式的基础上，将经营环节完善和管理，组成一个完整的、有机的供应链系统。供应链模式主要包括采购、生产、物流、仓储、销售等环节。根据经营者的不同，可以分为单一供应链和网络供应链模式。

优点： 供应链模式能够实现采购到消费的整个流程有效化，实现信息共享，以及资源整合、匹配、重新配置，从而达到节约成本和提高效率。另外，网络供应链模式实现了海外短时快速交货，满足不同国家和地区对于产品的要求，从而提升市场占有率，增加销量和利润。

缺点： 供应链模式由于有效率高、节约成本的优势，得到大量采用，但是其网络供应链模式的缺点是费用的投入大，财务精细管理困难，库存规划难以实现；单一供应链模式的缺点是能力不足，变化性低，难以适应复杂多变的市场环境。

3、分销链模式

分销链模式是指商家向终端客户或者二级渠道供应商提供产品的一种模式，它的管理环节有：购买、质量检验、库存管理、仓储管理、及时交付等环节。

优点： 分销链模式不仅可以实现及时的购物，还能在货物的质量控制、供应链管理上起到重要的作用。商家主要关注制造厂的供货稳定、价格合理等，而渠道供应商一方面要管理好货源、售价、售后服务等，另一方面还要加强与客户之间的沟通，适当扩大市场渗透率。

缺点： 分销链模式可能带来一定的风险，货源扩大后，需要设置更多的员工....