印孚瑟斯(Infosys)发布了《2022年现代化雷达报告-现代化竞赛》。

Infosys对1500名高级技术领导者进行了调查，以了解其企业的现代化历程。调查结果发现企业正将大量的资金投入到现代化改造。显而易见，迅速实现现代化的公司将会继续朝前迈进，而不这样做的公司将会落后。

报告中指出，遗留应用程序池正在迅速消失。尽管目前88%的技术资产是遗留资产，但几乎所有的技术资产都将在未来五年实现现代化。使这个问题更加紧迫的是，这个遗留池的一半涉及关键业务系统。在该项调查中，首席信息官(CIO)担心其组织内部缺少利基技能，无法成功地适应这个以客户为中心的现代化时代。

实现现代化的途径多种多样。其中，通过阶段性或共存的方式来实现这一目标造成的破坏性较小，能够确保关键系统现代化期间的业务连续性。

Infosys还发现，成功实现现代化的关键在于制定一个精心规划的现代化路线图，并设定清晰的愿景。现代化的速度将成为一个差异化因素。

这份报告分析了企业应该如何为新时代做准备。那些不对其遗留应用程序(尤其是关键任务应用程序)进行现代化改造的公司将缺乏竞争力。而顺应潮流、积极备战未来的企业将能够满足不断变化的客户需求，并获得云计算带来的好处。

正确的现代化战略应该是全面、自动化且协调一致的

调查发现，50%的遗留应用程序将在未来两年内实现现代化，70%- 90%将在五年内实现现代化。大型机、单片机应用程序正在更新，以实现更好的成本效率和更快的开发速度。通过这种方式，组织将从可维护性和可扩展性方面的巨大改进中受益。

丰富人才库以降低风险

实现现现代化已成为企业的当务之急。但首席信息官们担心是否拥有合适的人才。大约51%的受访者认为，技能和人才的缺乏是比中断风险(27%)和成本(24%)更大的痛点。现代化不是一刀切的举措。不同的公司需要不同的技能组合来实现真正的商业利益。也就是说，企业需要提高技能，并利用合作机会来实现现代化。

现代化投资应注重战略性

调查发现，组织将大部分可自由支配预算(60%-70%)用于应用程序现代化。拥有较低可自由支配预算的公司是较大的公司，它们将战略预算用于现代化计划。。这些可自由支配的低支出者有明确的现代化路线图，更有可能全力投入成本超过1000万美元的大型现代化项目。现代化现在已提上行政议程，它应该成为组织战略预算的重要组成部分。

阶段性和共存的现代化方式比一次性完成的方式风险更小

分阶段和共存的现代化方式比一次性完成所有事情更稳妥。一次性完成现代化改造的组织中，超过半数(51%)比使用其他方式的组织经历了更频繁的严重破坏。

现代化的竞赛

企业只有五年的时间来实现其传统应用程序的现代化，否则在数字原生代的引领下，它们将落后。

统筹考虑，Infosys在报告中提出了加快推进现代化建设的四个途径。

1.以结果为导向的业务成果设定清晰的愿景和路线图。

2.与具有深厚技术专长的敏捷团队相互交流。

3.使用零干扰的现代化方法。

4.从小处着手，从现在开始，向现代化专家寻求指导。

本报告探讨了这四个可行的步骤，以指导企业提高现代化效率、节省资金，并利用当今的资源构建未来的技术基础设施。

参考报告 《印孚瑟斯(Infosys)：2022年现代化雷达报告-现代化竞赛(英文版)(30页)》

更多英文报告，敬请关注三个皮匠报告。

本文由@Yoomi发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。