宏观科技力量

去年的技术趋势报告探讨了支撑企业创旁斤和车转型的九大宏观技__术力量。十年来，我们一直在跟踪数字化体验、分析技术、云计算、数字现实、认知、区块链、lT业务、风险和核心系统现代化等宏观技术力量的出现和最终冬山屈是。在今年的报告于,找11以全亲新斤的视角重新年视企业对这社技术的使用情况,并探讨了在禾来18到24个月内将影响企业的技术趋势。企业为充分发挥这生技术的作用,正积极探索如问上它们之间相互景响,以创道史多价值，开拓更多管理技术和实现技术功能的新方法。这—必要的步骤正变得球来越重要,为企业正准备要应对环境体验、指数智能和量子技术等下一波新兴技术力量。

技术道德与信任

在不断变化的趋势中,先锋企业越采越意识到,企业内部每一个受技术景向的方郁可能双为股得或失去信任的关键。对他们而言,信任更是一个关键的企业目标,而不仅是合规或公共关系问题。如今,信任更作为先锋企业的一个全方位承诺,确保企业内部的技术、流程和人员等各个方面都能够齐心协力,维捋众多利益相关者所期待的高度信任。企业领导者也开始重新评估他们在产品、服务以及有关数据管理、合作伙伴关系和员工培训等相关领域的策略是如何构建信任的。CIO们也纷纷强调“技术道德”,并开发出一套工具用采辅助企业:当企业需要引入并使用颠覆性技术时,能够准确洞察其甲的道德困境。同时，那些将企业价值观和技术道德贯穿整个企业的领导者们正在向世人展示他们“从善”的承语,这有助于与利益相关者建立长期的互信关系。

财务与IT的未来

就在技术战略日渐成为企业业务战略的核心部分同时，人们对其在改进结果上的要求也有所增加。为了实现这一目标，我们相信会有越采越多的IT和财务领域的领导者将会共同努力，设计灵活的流程与方法，以敏捷速度进行经营管理与创新。无论是为了支捋创新、抵御颠覆或实现数字化转型，IT都需要财务的支持，以便反思并对技术创新进行有效治理，适应敏捷方法，获得创新资本。同时，避免向支持创新的新型财务、预算和会计流程的过渡—蹴而就。但对于CIO和CFO采说，他们都有强烈的动机去寻找有效资助创新的方法。有些公司己经开始顺应这一趋势，并大力探索禾采的各种可能性。他们处于领先地位，而且很可能率先享受到由财务以敏捷的速度资助创新所带采的竞争优势。

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