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衡量一盏灯的价值，并不是看它有多华丽，而是看它能够照亮多大的空间，为人带来多少光明。正如同衡量一名HR的优秀与否，早已不是只看他是否专业，而是看他能为企业的业务增长带来多少支撑。能否点燃自己为别人照亮前路，是一名优秀HR发挥价值的关键，成人达己是HR职场成功的必经之路。

我们假设把HR比作一盏灯，同样外形的“灯”，其发出的光亮也有很大差别，影响因素受自身条件和外部环境等诸多方面的影响。如何把这些影响因素管理好，使这盏灯能够发出最大的光和热，成为了留给管理者的一道思考题。

和致众成作为中国人力资源职能转型的推动者，以传播HR价值为使命，2020年携手HRoot平台，为中国企业的管理者们带来了《2020-2022中国企业HRBP实践及发展趋势报告》。

本次调研共有来自不同行业、不同规模、不同企业性质、不同竞争态势、不同职级的近400家企业的员工参与。我们希望借此报告，给大家一些“解题思路”。通过本次调研，我们发现：

• 越来越多的企业选择推进人力资源共享服务模式转型，转型对于促进人力资源支撑战略和业务产生了积极的效果。

• 转型是手段，HRBP对业务的支撑才是目的！转型的企业越来越多，但在HRBP的体系建设方面仍然比较初级，实现战略伙伴的目标仍然任重道远！

• 转型步骤要规划好，三支柱各组织成立的先后次序对转型效能有很大的影响。HRBP团队组建晚于SSC成立或二者同步成立，更利于HRBP战略伙伴角色的实现。

本报告还为读者提供了HR转型的市场数据，用于各类分析与研究。（关注公众号“三个皮匠”，获取最新行业报告资讯）