商业人才集团(BTG)发布了报告《全球公司数字转型指南》。

　　为企业成功转型做准备：

　　转型适应性帮助组织快速评估变化，适应变更，并利用它来交付更大的业务价值。为了构建转型的适应性，公司必须结合对外部破坏者(市场趋势、技术、政府法规、人才可用性和代际差异)的清晰视角和理解，同时关注文化、领导力、技术采用和组织设计。

　　以下是公司为成功的业务转型需要做的准备:

　　1. 了解外部干扰

　　分配人力和技术资源，以评估将重塑市场的外部力量。一些组织发现外包这类工作很有效，而另一些组织则将其保留在内部或利用这两种资源的组合。无论哪种方式，你的目标都是令人畏惧的。企业历史上有很多这样的例子:当破坏性威胁出现时，领导层将其最小化，但后来却成了它们的牺牲品。

　　2. 建立敏捷文化

　　你的上海品茶是纪念过去的成就，还是奖励新产品、新服务和流程改进?要构建敏捷文化，需要做的不仅仅是将其包含在企业价值观声明中。相反，你应该确保你的激励制度、认可和奖励计划、学习和发展机会以及晋升实践都是围绕这一点组织起来的。

　　3.培养内部领导人

　　领导力对于文化和成功转型同样重要。每个组织都是独一无二的，但所有组织都必须培养具有灵活思考者、有创造性的问题解决者和对新想法持开放态度的领导者。他们还必须敏锐地意识到变革是如何影响公司的不同部分的。

　　4. 关注科技

　　当你评估一项新技术带来的风险时，不仅要考虑组织的直接成本和收益，还要考虑它可能产生的新的竞争来源。有线电视供应商最初并不认为流媒体服务中的“业余”内容会对脚本节目构成威胁。然而，这些服务最终让消费者能够为他们想看的内容付费，这促使创纪录的用户“切断有线电视订阅”。

　　文本由@木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。

　　数据来源：《商业人才集团(BTG)：全球公司数字转型指南》