农业生产管理是指农业企业的运作中的事务管理，运用各种管理手段和技术，实现农业企业的经济效益，在提高经济效益的基础上，实现农业可持续发展。



农业生产管理包括结构优化、规划、行政管理、生产调度与控制、效益实施和评价六大方面。

（一）结构优化：

结构优化主要是指企业组织机构优化战略、生产规模、科技改造以及人员配备等。 在农业企业中，首先需要定义，清晰区分企业的责任体系，各部门的工作职责。企业的组织机构的优化是指企业发展策略，决策过程，决策者，组织机构本身的优化，以及不断改进企业的内部环境，实行合作协调的管理模式。

（二）规划：

规划涉及企业的发展，要求企业制定可行的经营计划，建立符合实际应用的能力，对企业进行项目负责管理，为企业顺利实施规划，加强企业技术水平提升等。

（三）行政管理：

行政管理主要指企业日常的行政运营，包括实施员工的科学考勤，政工管理，技术实验、技术改进，市场营销工作等。企业应完善技术、管理工作体系，实施员工对国家法律法规和企业规章制度的学习和实践，加强内部监管，拟定综合性分析报告，量入为出，合理规划企业经营活动，确保企业高效、安全和可持续发展。

（四）生产调度与控制：

生产调度主要指企业生产资源的合理分配和集中应用，做到企业的经济收益达到最佳的效果。此外，要制定明确的生产计划，建立并完善生产经营活动的经济控制机制，完善设备技术检测，优化企业的生产流程，从而达到企业的资源的充分利用和企业的生产的经济效益最大化。

（五）效益实施：

效益实施是企业提高经济效益的关键。企业要合理管理成本，提高资源合理利用率，加强技术、管理改革及规模经营，合理调节价格，推行控股方企业，全面改善企业经营状况，提高企业核心竞争力，促进其经济效益的持续增长。

（六）管理评价：

管理评价是企业经营状况的反映，是衡量企业经营效果的重要指标，是企业管理的基础和依据。企业要实施严格的管理评价，客观评价企业经营、生产、财务管理、技术开发、市场营销、人员管理等全部工作，并逐步制定和改进适合企业发展的管理评价体系，从而有效地控制企业发展状况。

农业生产管理是运用管理技术和方法，有效地实现企业的生产和经营目标的一种管理方式。当 企业达成正确的公司经营和决策