气候相关财务信息披露特别工作组在2020年10月发布了《非金融企业的情景分析指导报告》。

　　为什么设想过程的组织如此重要?

　　情景分析通常是一种新的规划方法，可以挑战公司内部的许多传统实践和结构，以及其文化。对于一个首次实施气候相关情景分析的公司来说，有效的组织方法将有助于确保成功。

　　1.提供信息、教育和参与

　　信息会议还应包括业务部门和公司职能部门的负责人，如风险管理、财务、采购和营销。目标是建立对气候变化、与气候相关的风险和机会以及商业影响的总体理解。

　　场景过程中内部利益相关者的参与促进了整个公司的所有权和参与。未能在内部利益相关者之间建立理解和认可是场景分析无效的一个关键原因。调动整个公司的业务单位和管理层的参与，克服惯性和阻力，参与是必要的。

　　关键的下一步是阐明公司对气候变化的看法，以便为未来的情景设计工作设定条件。如果没有得到全公司认可的观点，员工可能会觉得自己被允许在情景接触中表达关于气候变化的个人或政治观点，从而导致不确定的贡献、中断和低质量的输入。例如，公司的观点可能采用高级管理层或董事会发表明确声明的形式。无论是何种形式，都应该由董事会或首席执行官(CEO)提出，阐明公司对气候变化的看法，明确其承诺水平，设定一些广泛的抱负目标，并提供一个时间表。

　　2.为场景提供案例

　　与信息和教育紧密结合的是为场景提供案例，并获得内部对实施场景分析过程的支持。这是很容易的。

　　制订一份项目建议书，其中包括:

　　解释练习的目的和以决策为导向的重点;

　　描述气候变化对公司的潜在影响;

　　在公司目前的情况下，情景如何可能有用;

　　对使用场景和做出决策的推荐方法的描述;

　　推荐方法和替代方法的好处;

　　执行要求(例如，预算、资源、时间)。

　　文本由@木子日青 原创发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。

　　数据来源：《气候相关财务信息披露特别工作组：非金融企业的情景分析指导报告》