新冠疫情防控已进入“常态化”阶段。当租约到期日临近之时，针对企业不动产组合做出处置决定已“刻不容缓”。我们将帮助您做出具备前瞻性和颠覆性的明智决策。

对选择性与灵活性的关注前所未有

如何在充分利用空间满足各类用户需求的同时，继续为员工提供可随

处办公的选择性和灵活性？

全新办公空间所承载的期待

当您的大部分员工都已经适应远程办公模式时，企业不动产组合在实现业务增长目标的过程中扮演着怎样的角色？

运用智慧设计，让企业不动产组合成为吸引人才的“磁铁”

您在考虑重新调整企业不动产组合的规模和结构时，应当如何通过改进办公空间的设计来提高企业吸引和留住人才的能力并增强员工的归属感？

把握机遇，引领变革

在身处变革机遇、亟待采取行动时，对您未来的企业不动产组合来说，您希望保留或舍弃的分别是什么呢？

重构-新常态

这份从A到Z的指南所探讨的关键内容，能够在探讨疫情当前和未来对其企业不动产组合带来的影响时，帮助企业不动产管理者推动相关议程。如今，企业不动产管理者必须重新审视传统的办公模式，拥抱变革。未雨绸缪，未为不可，疫情期间逐步形成的行为模式与趋势的影响将更加深远。与无所作为的公司相比，善于自我调整、进化升级，并能以全新的视角看待未来办公空间的企业，在面对挑战和机遇时，将更加从容。此前，我们就曾预见到在2020至2030年之间将会经历的变革，而新冠疫情加速了这场变革的来临。随着新常态的到来，当前，企业必须反思并重新构想：自己想要且需要的办公空间应该是什么样的？在应对这些变革时，企业需要迅速响应，才能推动自身业务走向未来。重构的第一步是解构办公室景观，定义新常态。企业采取哪种策略，也就决定了他们的具体重构路线。保守策略指在一定程度上修改了办公空间的设计原则，但仍然保留了以往的样式。温和策略指虽然承认诸多不可逆转的变革已经颠覆了我们工作方式，并赋予了工作方式和工作场所崭新的思路，却依然将大量企业不动产组合保持原样。进取策略指拥抱变革和业已形成的全新工作习惯，并完全摒弃旧常态，向前开辟通往未来的道路——这不止是变化，而是巨变，且随之而来的也许还有商业风险。仲量联行致力于协助您平稳开展办公空间设计和战略决策等工作。

点击下载报告：仲量联行：从A到Z设计未来办公空间(附下载)