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随着人们对气候变化和环境退化的关注日益增加，可持续性已成为汽车企业的战略重点。政府，消费者和投资者现在正在推动汽车组织

改变他们的工作方式，文化和产品。这对行业将产生深远的影响，尽管要取得实质性进展，仍然需要加大其可持续性努力。

我们的研究试图评估汽车行业如何应对这一挑战。这包括利用300多个可持续发展专家和监管机构的集体知识来审查其进度和计划。我们的主要发现是：

•可持续性是汽车行业的战略问题，是组织宗旨的关键

•可持续发展举措的实施分散且在许多方面缺乏：

– 更加接近行业核心竞争力的一些领域，例如可持续研发和可持续制造。但是，并没有持续关注整个价值链上的可持续发展计划。例如，只有少数人追求可持续的销售，市场营销，售后和出行服务以及车辆使用。

– 大多数组织没有可持续发展的中央管理机构，只有一半的汽车行业为关键管理人员制定了可持续发展目标。

•除了当前对电动汽车，自动驾驶汽车和数字移动服务的投资外，未来五年估计还需要500亿美元才能实现其可持续发展目标。

•两个关键领域将为汽车行业带来最大的可持续发展影响：

– 确保电动汽车真正具有可持续性。

例如，基于对27个欧盟国家和英国的电动汽车充电的网格，向电动汽车的转变将使乘用车的整个生命周期温室（GHG）足迹减少约37％，同时将运营足迹减少75％ ，由可再生资源供电。

–在整个汽车价值链中纳入循环经济实践。循环经济有潜力提供巨大的经济利益，并使电动汽车更具可持续性。但是，目前，只有32％的汽车企业供应链对循环经济有所贡献。

根据可持续发展领导者（不到我们分析的组织的10％）的经验教训，我们重点介绍了最佳最佳实践：

– 通过采用标准化的公开披露，在可持续性方面取得切实进展。

– 将可持续发展作为整个组织的使命–使业务主管对可持续发展负责，并投资于健全的治理。

– 设想并在整个汽车价值链中推广可持续发展计划。

– 使用技术改善运营的可持续性–加强联盟和伙伴关系以产生更大的影响。（关注公众号“三个皮匠”，获取最新行业报告资讯）