1.风险管理体系
风险管理体系是指将项目中的风险管理中的各项要点,按风险管理的要求,行成一个各种要素的相互的区别、联系、制约,形成确定功能的整体。
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2.风险管理体系包括什么
(1)市场风险:市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险,如利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响。
(2)信用风险:交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险。
(3)流动性风险:影响企业资金调度能力之风险,如负债管理、资产变现性、紧急流动应变能力。
(4)作业风险:作业制度不良与操作疏失对企业造成之风险,如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、内部控制未落实。
(5)法律风险:契约之完备与有效与否对企业可能产生之风险,如承作业务之适法性、外文契约及外国法令之认知。
(6)会计风险:会计处理与税务对企业盈亏可能产生之风险,如帐务处理之妥适性、合法性、税务咨询及处理是否完备。
(7)资讯风险:资讯系统之安控、运作、备援失当导致企业之风险,如系统障碍、当机、资料消灭,安全防护或电脑病毒预防与处理等。
(8)策略风险:于竞争环境中,企业选择市场利基或核心产品失当的风险。
3.国际风险管理体系标准介绍
(1)我国企业内部控制规范体系
为了提高企业的经营管理水平和风险防范能力,我国财政部、审计署等五部门于2008 ~
2010年间联合发布了《企业经营活动的整合,从而突出了企业治理和领导力在风险管理工作中的作用。
(2)美国 COSO- ERM(2017)体系
2017年,COSO委员会发布的《企业风险管理框架——与战略和绩效的整合》[COSO-ERM(2017)],包含企业治理和文化、战略和目标设定、绩效、审阅和修订、信息沟通和报告五个要素和20项具体原则,描述了企业实施风险管理的具体流程,包括从治理到监督的各个方面。
(3)国际ISO31000(2018)体系
2018年,国际标准化组织(ISO)修订了《风险管理指南》[ISO31000(2018)],围绕价值创造和保护提出了八项风险管理原则,建立了以领导人与承诺为核心的企业风险管理框架,明确了六项风险管理流程。ISO31000(2018)从风险出发,考虑到环境(包括人的行为和文化因素)的动态变化及影响,强调风险管理对风险决策的支持作用,重视风险管理与其他经营活动的整合,从而突出了企业治理和领导力在风险管理工作中的作用。
ISO31000(2018)是管理企业各类风险的通用方法,同样也适用于企业海外并购活动的风险管理。
以上梳理了风险管理体系的定义、内容及国际标准,希望对你有所帮助,如果你想了解更多相关内容,敬请关注三个皮匠报告的行业知识栏目。
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