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如何制定仓容定额

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如何制定仓容定额Tag内容描述：

1、努力在2023年之前收窄赤字，并恢复财政规则。
这项计划的前提是，疫情得到控制并恢复正常。
短期内公共账目的压力是不可避免的。
2020年10月，总收入同比下降了15%，而支出增长了13.6%，财政赤字达到了GDP的4.7%，低于6.3% 的预期年度差额。
到11月中旬，由于行政能力的限制和受益人确认方面的延误，这一比例为58%。
尽管政府在年末推动增加支出，但全年赤字可能至少占GDP的1%，低于预计赤字的6.3%。
这表明财政刺激对经济增长的作用小于预测的水平。
无论如何，更高的赤字将导致借款增加，公共债务水平在2020年和2021年可能达到 GDP的38-40%，而在2019年底达到30%。
财政赤字扩大及财政赤字限额暂停三年如下图：数据来源：星展银行（DBS）：2021年疫情下的印度尼西亚经济展望。
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2、建正确的可变薪酬计划呢?1.根据组织结果调整薪酬组织首先要弄明白自己的目标是什么。
通常组织会以人才目标作出回应：留住人才、招聘人才、发展人才。
这些绝对是好目标，但不是商业目标。
假设业务目标是在未来五年内实现收入翻番。
商业策略可能是每六个月开发和发布一个新产品。
为了使这一战略发挥作用，人才战略可能是招聘、保留和开发创新的产品开发人员。
薪酬战略应明确组织的优先事项，并纳入人才战略、业务战略和最终的业务目标。
2.设定有意义的目标必须设定有意义的目标以帮助员工更好地理解对自己角色的期望，以及努力如何转化为回报。
大多数人强调目标的必要性，在某种程度上是可衡量的和有时限的。
显然，这些目标应该有助于将个人绩效和组织绩效联系起来。
当员工在进行日常工作时，他们应该清楚自己在为实现目标而努力的内容和方式。
在一些组织中，他们设定组织目标，并将其级联为部门目标，然后转化为个人目标。
并不是所有的组织都有时间来完成这种目标设定。
也就是说，即使在更敏捷的组织中，仍然存在这样一种观念，即员工应该将优先级与组织的总体目标联系起来。
3.想想能为员工带来什么好处在设计一个有效的激励计划时，首先要考虑是什么激励了员工，是什么让他们觉得自己得到了一笔好交易。
设计挑战的一部分是找出谁能从激励性薪酬中找到价值，以及将如何从他们的努力中创造价值。
员工在为组织工作时所获得的价值通常远远超出了薪酬。
应。